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文/张勇不在沉默中爆发，便在沉默中颠覆。
2014年5月9日，途牛旅游网(博客,微博)成功登陆纳斯达克，成为继携程、艺龙、去哪儿之后第四家上市的OTA公司，也是美国市场上第一只专注在线休闲旅游的中国公司。作为创始人及CEO，站在纳斯达克交易所的于敦德，尽管努力保持着平时的含蓄，但略微颤抖的声音，还是难掩其内心的激动。
80后、上市公司CEO、不善言辞是于敦德身上最为明显的标签。2006年开始创业，进入在线旅游行业，用8年的时间开拓进取，他将途牛带进美国的资本市场。“身体力行，知行合一”则是于敦德行为处事的首要原则。
“专注休闲旅游，不做机票、酒店；只做零售，不碰批发，到现在来看，当时的这几个方向性决策是非常关键的。”于敦德毫无掩饰地庆幸自己当年的远见。
《21世纪》：中国企业正处在一个变革创新的时代，面对复杂的营商环境和变化的市场，你是如何把握机遇，发挥企业独特的竞争优势，带领企业持续稳定地发展？
于敦德：中国人均GDP从2008年的3000美元到去年的人均6000美元，伴随中国民众收入水平的增加和生活品质的提升，旅游已经变成生活里面非常常见的消费选项。在这个过程中，途牛的使命就是要通过我们的工作让旅游变得更简单，这是我们7年前进入这个行业时确定下来的使命，并且一直没有发生变化。我们也希望自己在实现这个使命的过程中，能够变成一家世界级的公司和旅游的入口，这就是我们创立公司的愿景。此外，我很自豪的是拥有一支非常有战斗力的团队，团队的每一个成员都能够得到快速的成长，适应和引领整个公司的发展，这是非常重要的支撑。
《21世纪》：如何做有远见和洞察力的领导者和决策者？
于敦德：创业的过程，是不断遭遇风险然后管理这些风险的过程。要不断地通过解决问题，去总结改进，管理越多的风险，越有可能预判并避免掉未来的风险。最根本的有两点，第一是企业家有更加长远的预见，能够观察到所处领域未来的趋势，了解自己在趋势里的位置；第二个就是围绕远见，不断地坚持和努力，这可能需要一个漫长的时间来不断重复和加强。
我自己也在改变，创业的时候，我们确定下来使命，但是并没有愿景。我理解的使命是我们在帮助客户实现理想，而在帮助客户来实现理想的过程中，我们自己也实现了理想，那就是愿景。设定一个创业的目标，并且一直为了实现让旅游更简单的这个使命奋斗，这一点我觉得在创业的初期是非常关键的。
