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硅谷新创公司风向标改弦易帜，由TechCrunch变成了Product Hunt。前者是一家媒体公司，聚焦于报道科技领域的创业公司和生态，旗下拥有科技博客、科技公司百科数据库及年度活动。而后者由27岁的大男孩Ryan Hoover创立于去年11月，是一个带有社区性的互联网产品。网站的Slogan是：每天最好的新产品。
Product Hunt意在帮助用户“发现”每天新出现的好应用、好网站、好游戏等互联网科技产品。某些角度上看，它在功能上与TechCrunch有重合之处，吸引了大量的风险投资人和互联网人使用。通过猎取最新的应用推荐给用户，它也聚集起了一个比较同质的人群，当然，这群人平时也会看TechCrunch。
移动互联网发展到现在，新产品呈现出井喷的状况，大量新东西像雨后春笋一般涌现，问题随之而来，怎么能找到它们呢？一个个去看新闻、阅读社会化媒体和博客，也许会找不全，这样的寻找也需要最后自己来使用筛选，太耗时间。想从所有当中挑出好的，就需要比较同质人群的众包参与。
Product Hunt的机制就能把新产品呈现出来，并实现筛选。它由用户来创造内容，用户把发现的最新产品提交上来，其他用户可进行投票，网站根据热门程度排序。广受欢迎的自然获得了更多的关注。要知道，科技圈的人在互联网产品上，是创新扩散的早期采用者和推广者，他们将影响主流人群是否接受。
实际上，Product Hunt作用正是在于高效地实现了“发现”新、好玩的产品，才吸引了硅谷互联网行业人群的使用。投资人希望高效地找到潜在投资项目，而产品经理和工程师们则需要研究新酷产品，因为每一个新产品都存在颠覆以往的可能。有了Product Hunt，他们可以不用看科技报道就能有一个大概印象，这些产品大概是什么样子，它们的受欢迎程度如何。
Product Hunt某种程度上是科技新闻媒体的进化方向——用产品来升级媒体。这个科技创业勃发的时代，伴随大量产品出现的同时也有大量资讯报道出现，依靠编辑部人力采写。不少报道是围绕产品的诞生和重大发展里程碑而来的。实际上，这些信息可以通过产品的形式由用户来生产内容。它也可以与人力采写进行结合，在这种结构化呈现信息的形式下，也加入编辑部记者的专业采写。比如挑选那些大家普遍关注的项目进行采访，挖掘它背后的故事。
上面的看起来多是工作需要，其实科技产品在人们生活中的地位越来越主流化，爱好者和极客也越来越多，科技逐步成为一种生活方式。找到好玩的应用也成为更多用户的需求。
这个产品对于科技圈的人具有价值，或者更准确的说，通过这个产品搭建起来的用户社区是对用户有价值，科技圈来贡献并消费内容。但是从商业上来讲，要维持它的运营，终究要找到商业模式。Product Hunt 此前获得硅谷著名孵化器YC的100万美元天使投资，也获得了美国著名风投Andreessen Horowitz领投的共计600万美元A轮融资。但寻找商业模式并不是一件容易的事情。Product Hunt并非大众化的产品，也不好直接收费，广告模式也未成熟。
目前它正在考虑扩展到其他领域，比如互联网之外的音乐、电影、时尚等具有大量粉丝的领域，期望复制它在科技领域的这种爆红状态，捕捉最新最好的那些流行苗头。
