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俞永福有一长串的职位，包括阿里巴巴战略委员会委员、阿里巴巴UC移动事业群总裁、UC优视董事长兼CEO，还有一个高德互联网事业群总经理。在并入阿里巴巴的几个月里，他的工作重点发生了转移，60%的时间用在高德，一小部分时间用在UC，同时也参与阿里巴巴集团层面的一些战略决策。
“整个阿里巴巴的所有业务线将来都需要一个非常强的LBS（基于位置的服务）业务服务平台，所以我现在不考虑商业化，投入也没有压力，就是要把这个平台做好。”俞永福告诉《中国经营报(博客,微博)》记者，现在对高德的一系列“手术”，都是从阿里巴巴长远的战略出发，阿里巴巴未来所有业务都需要LBS支撑，必须有一个完全属于自己的平台，而不可能把数据放到别人的平台上，“LBS是移动互联网区别PC互联网的最大变量，将成为行业标配。”
短短几个月，俞永福对高德动了大手术，外界也传出一些负面评论。俞永福到底要将高德改造成什么？
基因之缺
在俞永福接手高德之后，外界传出高德裁员三分之二的消息。当记者把这个问题抛给俞永福，他说：“任何一个公司都会在任何时间进行持续的优化。任何公司都需要业务的调整，但是我们整体的员工数量是在加大的。”
记者接触到一位在高德工作五年以上的老员工，他告诉记者，高德离职人员是很多，情况都不相同，有的是想法不一致，有的是不适应，也有的是因为岗位调整。但他告诉记者，并没有规模性裁员，更没有三分之二的比例。与此同时，高德也在大规模地招新人入职。
俞永福在接受本报记者采访时表示，“做LBS需要两类人才：一类是互联网专业，一类是地图专业。地图专业的人才高德已经是国内最多最好的了，现在就需要大量补充互联网人才，行业内的说法是"高T"（T是指technology）。”
俞永福这句话，正是直指高德的短板——缺少互联网基因。
高德在地图行业做了12年，但在近年向互联网的转型中遇到瓶颈。记者在2013年曾采访过高德创始人、原CEO成从武，他当时告诉记者，知道要向互联网转型，但不知道该怎么转。而且内部总有不同声音，转型很困难。当时高德导航APP还是收费的产品，但他已经意识到互联网产品免费的趋势，坦言也在做这方面的考虑，但不敢贸然行动。在那次采访之后不久，百度地图突然宣布永远免费，将高德打了一个措手不及。虽然高德也跟进免费，但擅长互联网运营的百度地图还是抢下高德的大片市场，LBS市场从高德一家独大变为以百度、高德两家对立的格局。高德也丧失了在移动互联网时代领跑的机会。
俞永福针对高德的一系列动作，就是要把高德从传统的地图企业的局限性中解放出来。他在高德内部提出两个词：一是释放。原来高德过多考虑商业发展，现在有阿里巴巴后台的支撑，不急于考虑赚钱，只考虑用户要什么，这是从思想上释放。同时，公司内部也通过组织架构的调整，将生产力释放出来。另一个词是激活。高德内部聚焦了很多地图专业人才，现在大量引入互联网人才，通过激活两类人才的潜能，从而激活业务的速度。
互联网化
“高德以前并不是一家互联网公司，吃了很多暗亏，没有把自己的产品到底好在哪讲清楚。”显然，俞永福认为高德的营销不够“互联网化”。他在最近的公开演讲中，总是喜欢把高德的产品与百度的产品做比较，从各个方面与百度贴身竞争。
这是对外的表象，事实上对内，俞永福开始对产品下狠手。
在被阿里巴巴收购之后，高德被外界评价为阿里巴巴完成O2O的重要一环。近日外界有传闻说高德不做O2O了。俞永福告诉记者，高德的商业化过早了，这会影响用户的使用感受。在目前最流行的互联网思维中，用户与客户是完全不同的群体。互联网的产品通过提供最好的产品吸引到海量用户之后，再通过客户完成商业化的过程。“我说今天不要考虑O2O是不要考虑商业的O2O，而不是不做O2O了。”
为此，高德的产品开始做减法，让产品的功能减少、性能提高，也就是去掉过早商业化的功能，去掉不太必要的功能，而让产品的性能更突出、更极致。比如，砍掉团购、专注于地图导航。砍掉团购导航，是因为这块其实需求还没起来，只有一小点儿。俞永福表示，“不能为了0.1%的用户去打扰99.9%的用户。”
近日，高德又提出“LBS Inside”开放策略，开始打造基于LBS的生态系统。“移动互联网的下一波创新产品，例如智能硬件、车联网等都离不开LBS。我们希望与开发者建立的关系是各司其职，高德提供专业的LBS能力，开发者专注应用服务创新。”俞永福强调，开放是为了打造良性生态，不是为了商业化。所以一切合作都只有一个要求：让用户享受到好的服务。
在俞永福看来，影响移动互联网的下一波创新产品离不开基于LBS的二次开发。而且通过LBS再与传统线上业务结合，有很大概率催生出一个“新物种”，即全新的增量市场。所以在这次开放平台的合作策略中提出“三年不求商业化”的目标，准备冒险一搏。
显然，他的产品做减法、品牌纯化、三年不商业化、完全开放平台等一系列举措，都是意图将高德从一家传统的软件公司改造为互联网公司。改造难免动到人，动到产品，动到组织，也会引起内部或是外部的误解。改造有风险，但也必须加快改造的速度。
俞永福对“老”高德和“新”高德评价道：“以前的高德是一家软件公司，他们"够专业，够专注"；我们现在要做的是将高德变成一家互联网公司，我们要"更专业，更专注"。”
