AD
为什么说小米家庭互联网走在错误的路上，其实只有一个原因：小米要在家庭互联网领域照搬移动互联网的成功经验，要把移动互联网的思维用于家庭互联网。
小米为什么成功，我认为重要的一点是，雷军本身是个非常资深的手机发烧友，他及他的团队对手机和互联网都有深刻的理解，这是雷军经常谈到也引以为豪的一点，在小米手机成功的基础上，小米形成了用硬件搭平台，做互联网服务的模式，并且硬件也形成了以手机为核心的一套体系。
那么这里就要谈两个问题。
首先是雷军及他的团队对电视和家庭互联网的理解是否象对手机和移动互联网的理解一样深刻呢？我很怀疑这些高大上投在家庭生活的时间有多少，特别是对普通人的家庭生活模式有多少理解，做手机他们几乎是18小时拿着手机的（他们应该都比较勤奋，睡觉算6小时吧），但他们又有多少时间能参与家里的琐碎事务中，衣食住医、油盐酱醋、抚育幼小、奉养双亲……，也因此，我们看到小米家庭互联网定位在内容，这个是他们的理解，但如果是这样的定位，还是叫互联网电视影音娱乐好了。事实上，未来成就家庭互联网的人，可能跟现在的科技界成功人士截然不同，是把家当做事业的人。再说远一点，我认为，在互联网时代，草根之所以能创业，正在于对自己的生活有深刻理解，而这可以通过互联网找到商业模式。（PS.当然我也不知道人家到底花在家庭事务上多少时间，合理猜测一下，如果猜错了，我们继续看下面的分析）。
在这样的情况下，小米还能形成以硬件（电视、盒子等）搭平台，做互联网服务的模式吗，恐怕比较难，况且家庭互联网也不只有电视、盒子两个设备那么简单。
其次，以手机的属性，搭建的平台延伸到充电宝、手环、耳机等等产品上，我认为是没有问题的，但能直接延伸到电视上吗，它们是不同属性的东西，而且电视是另一个产业链的核心设备，即便仅仅把电视定位在家庭互联网影音设备，都延伸不到，更不要说加上以后的教育、医疗、家政、支付、通信、家庭数据中心等等应用。当然这并不是把家庭互联网与移动互联网割裂开来，两者未来一定是需要协同的，只是说你不能用同一种思维去解决不同场景下的需求。
回答记者问题时，王川说“小米不太看乐视，我们也从来不评价竞争对手。不像其他人是老是踩着小米往上爬，我们更关注的是用户”，但毋须讳言的是，在电视上，与乐视比较，无论是销量还是影响力，小米都已经失败了，而失败的原因，小米认为是自己缺少内容，也因此引进陈彤，准备豪掷10亿美金，追赶甚至超过乐视，但他们忘了，历史上很少有老二通过追赶能超过老大的，要么是老大自己出了问题，要么是老二侧翼包抄，小米手机本身也是出奇制胜，而不是跟在苹果、三星后面跑。
小米手机过于成功了，成功到已经开始产生崇拜，一个在小米工作的朋友说：“小米很多东西看似简单，但可能不是那么回事，雷军在打造庞大的生态圈，但我看不懂最后核心在哪里。”我没有话讲，不过我知道伟大的毛主席，带中国走向解放，但随后又带进深渊；我还知道柯达，胶片时代的巨大成功酝酿了数码时代的巨大失败；还有诺基亚、雅虎……，这个名单可以列得很长，在每一个时代的转折点，都有企业因为过去的成功而失败，而我知道，家庭互联网时代正扑面而来。
并不是说小米在这样的转折中必然失败，只是想说，每一次成功都有其独特性，没有万能的模式，当一个企业开始自信地生搬硬套的时候，很大可能已经走在了失败的路上了。
让我们牢记乔布斯的话：Stayhungry,Stayfoolish
