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长虹作为一个传统的电视生产企业，是怎样实现这样的“高科技”的？记者走进长虹，找到了答案：借助信息化打造的“智能化系统管理平台”，便是长虹演绎传奇的舞台。
近日，记者来到位于高新区的长虹模塑科技(000700,股吧)有限公司塑料四厂生产车间，发现偌大的车间里一片热闹景象，数十台机床正在源源不断有条不紊地生产出各种塑料制品，但一个奇怪的现象却引起了记者的注意：除了偶尔一两个工作人员在更换模具外，几乎每台机床前都见不到人影。
陪同采访的注塑工艺产品经理王志刚告诉记者，这正是长虹实现“智能制造”的结果。自去年5月塑料四厂全面推行信息化后，目前该厂的信息化打造已初步完成，原先80多人的一个班，现在只需要30来人，不但极大地节约了人力，生产效益还得到了巨大的提升，产品生产速度提升了50%，合格率达到了90%以上。
据介绍，在实现信息化之前，塑料四厂生产车间的相关数据都全靠人工收集、录入、分析、整理，最后再交给后端处理。而现在，从生产计划、工艺技术、设备、模具，再到成品库，整个过程都与后端平台达到实时共享，产品过程追溯和管控因此一目了然。甚至每一件产品的质量状况，也在生产过程中就能监测到，而不是像以往那样直到产品出炉了，才知其质量好坏，由此极大地降低了原料的废损。
模塑公司的“无人工厂”只是长虹智能制造的一个缩影，或者说是长虹智能制造的“代表作”。事实上，如今长虹旗下的许多公司，都已经开始进入智能制造时期，随着长虹智能战略的进一步推进，未来长虹将有越来越多的“无人工厂”出现。
据了解，长虹对自己的“智能制造”实施了“三步走”战略，即自动化、信息化和智能化。目前长虹的信息化已基本打造完毕，长虹旗下虹信公司支持服务部经理蒋思桥介绍说，他所在的部门就是专门负责为长虹打造信息化的，拥有一个由业务专家、信息化管理团队和信息化支撑团队组成的信息化团队，“业务创新离不开各种条件，但最终的落脚点都在信息化。”蒋思桥说，“因此公司赵董事长、刘总经理都非常关注信息化建设，都是领导亲自牵头，CIO（首席信息官）亲自抓。”
企业的信息化建设一般是打通企业供应与需求间的壁垒，实现物流、资金流和信息流的快速流转，提升企业的组织和管理效率。然而长虹除了实现以上目标以外，更直接降本增效。”一位信息化专家告诉记者。此言不虚，在采访中，长虹内部无论是生产、采购、物流还是财务部门，人们对信息化最大的感慨就是不仅让以前繁琐拖沓的工作变得方便快捷，更重要的是，还大大地节省了人力、物力和财力。
