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IT企业的跨界紧逼，对于扎根于“智能家居”领域的传统家电产商来说是一个极大的挑战，以长虹、海尔、创维为代表的传统家电企业 “谋求转型”，力图凭借多年的积淀和对用户的了解抵御IT企业的冲击。
长虹的“家庭互联网”体系部署从去年便全面展开，今年开年之后频频开花结果，在接连推出了基于家庭互联网的CHiQ（启客）电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调后，迅速凭借“线上+线下”的模式完成了渠道铺设，目前CHiQ系列家电已遍布于全国各线城市，用户方面对于长虹CHiQ系列家电也是好评不断。至此，长虹凭借良好的市场表现为家电业转型塑造了典范。
那么，多年来专注于家电制造的长虹，是如何在快速转型过程中保持“思想+效率+执行”同步发展的？要找到这个答案，需要从长虹中后端的智能制造、智能交易两大平台入手，信息化应用是推动长虹由从前的“制造”转型为今天的“智造”的。
长虹“最初期”信息化思想要追溯到2004年，当年长虹公司董事长赵勇曾亲自挂帅，要求统一推进长虹旗下各产业领域全系统信息化，为企业日后的智能化发展做好铺垫。
随后多年来，长虹不断加大在信息化方面加以投入，逐步形成了以E R P、PD M为核心的完整制造业信息系统框架，实现了公司经营管理过程“无死角覆盖”的最初构想。到今天我们所看到的CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调，均是长虹信息化武装下的孵化产物。
“公司以智能化、网络化、协同化新三坐标为指引，着力打造智能研发、智能制造和智能交易三大平台，打通了消费者从产生需求到完成订单及保持售后服务的营销闭环。” 长虹发展管理部部长寇化梦说。
在智能化系统管理平台下，长虹将优势资源进行了重组。从上游的元器件供应商到下游的分销商、零售终端全部形成串联。并在集团内部实施起一套基于信息化应用的独有体系，公司的人效、财效、物效等迅速得以提升。此外，信息化的应用还让研发部门、UCD部门、大数据部门等诸多部门形成作业关联，充分的协同起公司内部部门效应，让工作效率得以大幅度提升。
信息化的应用究竟让长虹在效率上提升了多大幅度？下面我们看一组长虹已经公开的数据。经过信息化改造的长虹采购中心，一单涉及800家供应商、6000多种物料、总计200多亿元的采购项目，只需要7个人就可以顺利完成。这个在从前看似“天方夜谭”的业务在信息化应用下得以“轻松”实现。换个角度思考，数万人的长虹在信息化武装下通力合作，在半年内实现CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调的接连推出也就不足为奇了。
长虹借助信息化应用，实现了由从前“制造”向今天“智造”的自我“迭代”，对于整个家电业可谓福音。在互联网浪潮的冲击下，家电业陆续转型互联网已是定论，在“用户思维”主导一切的时代中，懂用户、懂自身、懂产品才能跟上行军步伐。今天的长虹已经在这个大部队中处于领跑行列，信息化平台下长虹的CHiQ又将“玩”出哪些惊人之举，这个结果值得关注。
