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在一些用户眼里，这款产品与暧昧纠结在一起；而在另一些用户眼里，会觉得与传说并不相符。无论哪种论调，也不管企业本身如何与外界臆想做斗争，这款产品确实从传说走向现实：地铁和电视轮番轰炸的广告、言之凿凿的上市传闻以及游戏、广告平台、在线购票等旁观者越来越感到不可思议的新功能。
很多人在说，为了上市，陌陌在“洗白”。“洗白”这个词并不美好，这隐喻了企业“过去不光彩”，或许用“变形”更为准确。对于陌陌而言，企业往往只是种种评价的被动接受者。但从用户角度看，今年的陌陌特别是今年下半年的陌陌确实在发生与大众认知不一样的事情。
7月，陌陌的媒体交流活动才开始大规模启动，首个活动看起来并不犀利但目标性却极强：星级评价体系—利用大数据对用户可信度进行评分，方便陌生人之间选择交流。在很多媒体同行看来，陌陌主动甩掉“过去那个自己”的意图明显—这里不只是诱惑和风险，更有真挚和坦诚。
再后来的半年时间内，陌陌做了很多事，无一不与品牌和商业化有关。“总有新奇在身边”的新广告开始铺天盖地，并试图通过各种故事强调“兴趣社交”和“周边群组”的概念。
及至《陌陌英雄》、《陌陌弹珠》等游戏产品，“到店通”商家广告投放系统，在线购票等赚钱业务上线，陌陌被贴上了“游戏平台”、“O2O尝试”等诸多新标签，尤其是后者，基于其“附近活动”（基于地理位置的活动信息展示平台），陌陌的商业化野心开始真正被聚焦。
“为了上市，陌陌必须增加更多可供想象的空间”，这是多数分析人士能够给出的定义。但同样的逻辑其实可以放在任何移动互联网产品身上，在某种维度上，陌陌与微信越来越趋同，都做O2O、游戏、广告……那陌陌何以安身立命？
答案只能从陌陌自己的定位上找，在对外的宣传中，陌陌一直强调“用户可以认识身边的人、加入附近的群组、查看附近的留言、参加附近的活动、和朋友一起享受社交游戏等等。不管在任何时间、任何地点，陌陌都能让你更便捷地找到志趣同好，帮助你发现身边的新奇”。
毫无疑问，“附近的兴趣”成为陌陌区隔其他社交产品的最大筹码。在这一维度，附着在这一本质社交定位上的功能（游戏、O2O）反倒是顺其自然的事情。
因为，按照陌陌的说法，没有赚钱压力。据称，陌陌自2013年6月推出“表情商城”和“会员服务”开始起步商业化，目前通过增值服务（表情&会员）、游戏、广告（含“到店通”）等方面收入，陌陌已基本实现盈利。
很多人最近拿豆瓣的保守与陌陌的突进做比较，认为同样是兴趣社交为导向，前者更早名著于世但却并未趁胜出击，最大的失误是没能在移动端快速复制当年的成功。因素可能有很多，但最大的无疑是管理团队的抉择，甚至与两家公司的创始人风格有关，陌陌CEO唐岩甚至拥有比陌陌更耀眼的个人名片，也拥有“才气、匪气、精英”等诸多标签。
一位朋友最近刚刚下载了陌陌，原因是“陌陌可以找到周边喜欢打乒乓球的人”，对于陌陌的过去他也有所耳闻但并不了解，但不妨碍他开始喜欢上这款产品。
北京商报记者 张绪旺
