AD
从创立之初就开始酝酿，到了今年，易传媒集DSP、SSP、DMP三者之大成，推出了颠覆性的程序化交易操作系统平台TradingOS，这是易传媒自创立之初就确定的目标方向，也是易传媒发展新阶段的核心策略。
TradingOS平台集海量资源、大数据、企业级软件于一体，成为数字广告行业开放的技术和数据基础软件平台，为广告主、代理公司、媒体及平台方等搭建专属的程序化交易解决方案。
藉由TradingOS这一程序化交易操作系统平台的搭建，易传媒正在引领中国互联网产业的一次全新变革。
易传媒创始人闫方军透露，“公司发展非常快，今年上半年业绩是公司过去七八年中最好的。”广告资源的程序化购买模式在两年前掀起后，正在迅猛发展，去年行业增速5%，鉴于易传媒的业务增速，他认为今年增速可能会接近15%，对程序化购买，闫方军充满信心。
艰难创业
创办易传媒，源于在eBay工作的困惑。eBay是一个购物平台，商品分为服饰类、化妆品、汽车等等。在营销推广过程中，要和几十家网站打交道，广告效果难以鉴别，他发现作为广告主非常累。
闫方军敏锐地意识到，既然杯子、汽车、桌子、椅子可以在平台上进行买卖，广告为什么不可以？广告资源与广告位其实买卖起来更加容易，这样一个平台的出现，很有可能提高广告资源的利用效率。
2007年4月，闫方军和他的创始团队在美国硅谷成立了易传媒，开发在线互联网广告资源交易系统。同年6月，创始团队共同回国，在上海开始创业之路。
创业之初，技术出身的团队关起门来造技术，到了9月份的广告投放高峰期，他们发现无论是广告主还是媒体，对易传媒的平台思路并不认可，“我不卖广告让你帮我卖？这不是让我下岗吗？”当时的易传媒处处碰壁。
多次碰壁之后，公司决定暂且放下平台设想，先从广告网络切入，他们首先选择了女性垂直广告网络。选择女性领域，是因为男性资源太难整合，无论是新闻，或财经，或体育，或汽车，都很强势，而女性则相对分散一些。而女性垂直网站虽然做得非常好，但规模都不大，相对分散，可以整合。
2008年，易传媒整合了十几家女性垂直资源，成为中国第一家建立广告网络模式的企业。当时互联网广告并不受青睐，市场份额仅占整个广告市场的5%。像宝洁这样的大客户，在互联网广告上的投放每年也才3000多万元，而且大多不是广告而是公关软文。闫方军考虑拿一个客户作为一个里程碑式的客户，这个客户既特别想尝试互联网广告投放，公司又足够大，对以后将有榜样的作用。因为快销品的品牌很多，做好了以后很多品牌都会效仿。
“先找客户谈，谈了一圈以后，就会有客户最感兴趣，我们就找最感兴趣的，找到最感兴趣的以后就要加强力度了。”闫方军说。
易传媒接触的第一个客户是联合利华，在2008年4月。他拎了一个包去谈，就像销售一样。“找联合利华谈了几次后，他们就说是要做一个尝试。目的就达到了，一做尝试我们就一定给他们做得非常非常好。”闫方军说。
当时联合利华在全国48个城市都有完善的渠道，易传媒挑了其中5个作为试点，专投互联网广告。通过第三方调研结果显示，从品牌知晓度、品牌认知度和购买意向三个维度，这5个试点城市比其他城市的投放效果高出60%多。
联合利华打响名号之后，其他广告合作纷至沓来，公司渐渐站稳了脚跟，从女性垂直资源到男性资源，进而到年轻人的轻消费。2009年，易传媒实现了迅速发展；2010年，开始盈利，并从广告网络模式朝平台模式发展；2011年，易传媒平台已搭建得相当完善，并顺势杀入移动广告。
截止到2013年12月，易传媒已经为1900多个品牌，成功投放了8000多个广告项目，成为国内规模最大的多屏整合数字广告平台。
推出中国领先的交易操作系统平台TradingOS
“我不知道我们是否比其他公司更聪明，但我们绝对比其他公司要更努力。”闫方军这样评价易传媒的团队。
通过广告网络提供定制化服务，易传媒在2010年实现了盈利。盈利后的易传媒不改初衷，开始从广告网络模式向平台模式发展，2009年8月SSP（供应方平台）上线，2010年6月推出DSP（需求方平台），2011年就推出了DMP（数据管理平台）。
易传媒PC
SSP是中国领先的专注于优质广告资源的供应方平台。，易传媒Mobile SSP是目前中国最大的独立移动供应方平台，截至2013年底每天推送广告数逾6.5亿次。DSP连续两年(2012年~2013年)荣获艾瑞DSP行业发展报告DSP平台排名第一，其中Mobile DSP作为中国最大的移动需求方平台，对接了所有主流移动Exchange，截至2013年底整合了6万+移动APP，覆盖超过80%的中国移动网民。
易传媒通过DSP、SSP、DMP积累了相当的客户资源和数据，今年，易传媒集以上三者之大成，推出中国领先的程序化交易操作系统平台TradingOS，这个平台集海量资源、大数据、企业级软件于一体，成为数字广告行业开放的技术和数据基础软件平台，为广告主、代理公司、媒体及平台方等搭建专属的程序化交易解决方案。
闫方军表示：“我一直坚持一些观点，第一，必须提供企业级的解决方案和产品，企业级的概念指的是这些数据就是你这家公司的；第二，要实现平台的开放性，易传媒提供了TradingOS平台，如果它不开放，用户就无法接入，这就没有意义了。”
目前，有二十多家上下游行业巨头使用TradingOS搭建其专属的程序化交易平台，TradingOS一年管理的广告预算已达到18.1亿元，并独家荣获了第七届金投赏产品设计组金奖。
这所有的布局，都是易传媒通过努力一步一步踏出来的，这使得它在同时期内均领先于业界既有水平，成为其他企业竞逐的航标。
人才比融资难
自2013年开始，以技术为驱动的程序化购买方式兴起，每年以三四倍的速度增长。
9月19日，闫方军在2014中国数字营销行业峰会上表示，数字展示广告市场规模在未来3年将翻倍。3年内，数字展示广告预计将会达到上千亿的市场规模，而程序化正在革命性地重塑数字广告市场，以技术/数据为核心的程序化售卖/购买平台将成为核心竞争优势，快速改善的资源和数据流通性，正加速驱动程序化重塑整个行业。
然而面对着最新的程序化购买趋势，闫方军表示，广告主、代理公司、媒体和平台方的转型速度还不够快，需要一个全面而灵活的解决方案。当然，这一切还是需要人才来支撑。
闫方军认为易传媒从现在到将来都是人才的问题，这比融资难得多。在创办初期，没有产品，没有团队，没有客户，什么都没有，闫方军一个人拿着一份PPT，开着车在硅谷跑来跑去融资。
“没有客户没有产品去融资是很难的，就是要去说服别人，说服别人就是要求你把这件事想得很清楚，其实对我而言，在这个过程中拿到钱是不难的。”闫方军回忆说。
即使在金融危机袭击全球，各领域都经受严峻考验的2009年上半年，易传媒仍然轻松地完成了第二轮融资。
拿钱相对容易，找到适合公司的人才并不容易。闫方军在自己的手机上建立了人才库，人才库按照所在地和职业进行了详细的分类。他无论到任何一个地方，都会在来之前查看手机上的人才库，如有必要都要和这些人见面交流。他曾经在出席第二轮融资行程中，除了开会就是还要看看有没有可挖的人才。
在他刚刚归国的2007年，整个国内广告市场规模（包括电视媒体、平面媒体、户外广告、网络媒体等）约3000亿元左右，网络广告占整个市场的5%，而根据2013年的数据，网络广告市场规模迅速攀升至1100亿元，占整个市场规模（4698亿元）的23%。
闫方军认为，未来5年，易传媒将有机会成长为靠近百亿规模的企业。在网络广告风起云涌的今日，百亿的数字对于去年整体规模约20亿元的易传媒来说，并非天文数字。
