AD
PC互联网和移动互联网本质的区别是什么？从根本上来说是连接对象不同。PC时代的互联网，能留下的只有IP、MAC地址、Cookie等冷冰冰的数据。现在的互联网，不仅知道能上网的是谁，甚至知道上网者的性别、年龄、身高、爱好、住址等。
因此，移动互联网和PC互联网相比最大的不同点在于商业模式调整。PC互联网的商业模式是通过入口产品获取用户，把控网络流量，最后通过流量变现来获取盈利。移动互联网的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户，把用户变成自己的“粉丝”，然后通过跨界整合资源来为用户提供更好的用户体验，最终提高用户的ARPU值——可以针对更多更细的领域，甚至是更细的人群，并且可以通过移动互联网解决之前未能解决的难题。“用新的信息交互方式，改变成本结构、组织形态和商业模式。”这也是酷6网创始人李善友对于互联网思维的极简概括。
在移动互联网时代，人与服务更紧密的结合在了一起。在生活中，可能还有很多非常小的需求、非常小的服务，甚至不是特别的高频。这些服务对于消费者来说，都是可以改进的，不论是出行、阅读，还是其它生活场景和工作场景，这里有更多的选择。互联网经济时代，以网页驱动商业模式的发展，也进化到了以长尾效应和眼球效应为代表的移动互联网商业模式。任何一个细分的领域，在移动互联网的背景之下，都有可能成就一家成功的企业，但核心在于即使是一个最小的领域，跟移动互联网结合，也要有合理的定位才会有结果。
实际上，每个人都有自己的生活和工作节奏，如果能够把时间的经度与空间的纬度结合好，就会创造更多的消费场景。例如手机可以非常好的捕捉位置、监测时间，如果可穿戴式设备得到普及，用户的身体就会变成一个数据的矿脉。把所有的要素结合起来，就像变魔方一样，可以产生不同消费的场景。这也是移动互联网的核心战略，对现实生活的侵入和对生活方式的改变，与过去的互联网时代是完全不一样的。
未来在移动互联网多元化的环境中，产业生态一定是多样性的，产业参与者可以通过不同方式实现价值，参与者将在共同的生态里合作共赢，而且这种合作不是短期的，而是整个互联网商业长期合作的模式。
而在英特尔高级销售总监Brent Young看来，当前市场竞争最大的瓶颈并不是技术，而是商业模式的启动和维持，而这一定要和行业生态链的合作伙伴一起来实现。根据英特尔“互联计算”的战略愿景，英特尔架构将为所有设备提供计算力支持：通过在云计算数据中心＋多样化个人信息终端及物联网终端的架构上构建通用的硬件、软件和生态系统解决方案，以及采用软件定义基础设施的理念和技术实现云数据中心内计算、存储和网络资源的灵活管理和调配，这些计算力才能支撑跨设备的计算无缝协同、实现即时且一致的用户体验，以低成本满足多样化的小微需求。
