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■本报记者 焦丽莎
联想近日宣布成立一家全新子公司，该公司基于互联网的模式推出智能手机等终端产品。新公司将于２０１５年４月１日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌。联想集团中国区总裁陈旭东将出任新公司ＣＥＯ，而中国区业务将由副总裁童夫尧接手负责。
从公开信息来看，新公司整备期还有半年，似乎在下一盘很大的棋。
但是，出手已晚的联想，能从互联网手机领域脱颖而出吗﹖
风光不再
事实上，联想集团总裁杨元庆很清楚，虽然联想这几年的业绩突飞猛进，但潜在的挑战依然存在。
目前，联想曾经极度依赖，并投入重金的线下ＰＣ门店销售疲软。手机业务亦如此。过去的很长一段时间，联想八成的业务来自于运营商定制，尤其是中国移动，在ＴＤ的定制机市场，联想曾很长时间稳坐第一。从这里获得的销量足以弥补联想在ＣＤＭＡ市场的惨败和公开市场的不温不火。
如今，运营商补贴逐年降低，联想不仅优势不再，反而倍感压力。
国资委已明确表示，对运营商三年削减营销成本４００亿元，因此，三大运营商不得不削减终端补贴的规划。据了解，三大运营商２０１３年的终端补贴总额超过５００亿元。如果终端补贴消亡，手机厂商依靠运营商补贴获取市场份额和利润的时代即将结束，转型成了当务之急。
据相关数据显示，自２０１２年起，国产手机销量中品牌线上直销、电商等所占销售份额稳步提升。２０１４年第二季度中国智能手机销量排行榜显示，联想占比１０．８％，仅次于三星的１５．４％和小米的１３．５％，但联想的出货仍以运营商定制的低端机为主，与此同时，拥有“互联网基因”的小米，远超其他国产手机厂商。
为了尽快拯救市场，联想不得不选择互联网模式。
２０１３年年底，联想成立了数字营销团队，今年又相继推出互联网创业平台ＮＢＤ和乐基金投资策略。互联网子公司的成立也有望让联想向互联网转型走向深入。
近两年，联想明显加大了线上销售的力度，也有独立产品线支撑，但是似乎总是慢半拍。
但是，众所周知，中国市场的互联网业务需求迫切，联想各个业务层面的竞争对手早已纷纷“触网”，华为、中兴和酷派都有区别于原有品牌的互联网品牌，营销方式更贴近“粉丝经济”，不会担心因为低价而打破了实体渠道的价格体系。
就目前发展情况来看，联想在线上市场和互联网营销模式上处于落后态势，但与其他手机厂商不同，联想的这一互联网转型将覆盖包括智能终端在内的多项业务平台。
不可复制的ＮＯ．１
几年前，没人会想到联想能成为ＰＣ老大。如今做到了，自然少不了外部因素。而全面“触网”后的联想，还想复制这项成功？很难。
当年的联想ＰＣ与今天的手机一样，绝对市场主力都在国内，而且与政府关系极好，在国内基本没有竞争对手。惠普这几年不停地把份额让出来，戴尔主动转型，重点已不在ＰＣ上。成熟的ＰＣ市场，拼的不是研发力量，而是整合、运作、生产能力，联想已经驾轻就熟。
“比对今天的手机业务，联想内部的人还是那些人，研发虽然在加强，但跟国内对手比仍没优势，与运营商关系也受到冲击，对渠道不像ＰＣ时代那样有掌控力。”互联网分析师于斌认为，国内对手比当年的ＰＣ领域多了十几个，个个都如狼似虎，三星、苹果也还没出大昏招。手机产业是在ＰＣ化，但是联想的垂直整合能力还不一定能领先国内对手多少。因此，成立互联网手机公司，不过是增加联想的一个想像空间而已。
２０１３年，联想全球智能机出货量位居第五，为４５５０万台，而同年，三星全球智能机出货量位居第一，为３．１亿台。这差距，不仅仅是品牌价值、营销科研等软实力，更重要的是产能。
说到底，三星的老大地位是其上游整合能力决定的。从屏幕到Ｓｏｃ到内存到相机传感器，三星拥有制造一台智能手机所必须的所有核心技术和生产能力。
联想此次成立子公司，或许能够更灵活地参与市场竞争，也承担了联想向互联网转型的重任。但，对于瞬息万变的手机市场，联想试图通过一个子公司来扭转局面，没那么容易。
