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10月10日，北京浓雾迷蒙，而笼罩在北京创业者头上的“雾霾”，是如何组建和管理创业团队。在中华世纪坛小剧场，王小川再次成为腾讯创业训练营“梦想导师”，为近500名创业者“指路”，解答创业者的“四大疑惑”。
困惑1：如何坚持？
坚持、信任、包容
选择创业，意味着有所放弃。但很多人雄心有余，却续航不足。“万事开头难，做任何事都会遇到困难，但需要坚持与灵活转换”，王小川坦言，“我曾创业做过公司，知道创业期间险阻多，但遇到美景前总会经历曲折，应坚定信念坚持下去。”让王小川坚持下去的“东西”，被他称为“革命乐观主义精神”。
对于创业者，无论是做自己的公司还是为公司开发新产品，都需要三点来满足创业环境—坚持信念，排除杂念、信任与包容。王小川的成就无疑孕育于这三点，坚持与排除杂念取决于自身意识。“坚持到底，才有结果；心无杂念，才能全神贯注。”
王小川说，开创搜狗，要感谢老板张朝阳的包容。对于员工五花八门的想法，张朝阳能给予充分的信任和授权。“他能够给我一个空间和动力去完成想法，他的包容给了我孵化项目的环境，才有了狐生狗。”
困惑2：如何借力？
最重要的是增强核心竞争力
如何通过跟大公司的合作来帮助自己成长？这是现场创业者的疑问。王小川表示，创业者不要在这方便有过高的期望值。创业公司资源有限，在亟待完善自身产品的创业初期，无法为大公司提供有价值的资源。能否从大公司借到力，决定权在于大公司，而不是创业者。对于大公司来说，若能与小公司合作，恐怕只有在“缺资源+没有能力完成”的情况下，这是一个悲观的答案，也是事实。
王小川给出两点建议。首先，创业者要增强核心竞争力。完全寄希望于别人，想通过合作来解决问题不够现实。互惠互利才是商场，大公司肯定会寻找对自己有利的潜在价值。大公司因实力雄厚，通常都会以高姿态、高标准来要求合作方，如果没有强有力的核心竞争力，别说借力，就是合作都困难。其次，与其把合作目标对准大公司，还不如跟实力相当的公司寻找契合点，与对方共同成长。
困惑3：如何揽才
识人善任，用则不疑
作为老板，识人善任是他必须具备的能力。首先，创业者要有眼光，了解自己公司需要什么样的人才。当然，这是一种比较理想的状态。有时候需要共事之后才能发现员工的适配点，及时给员工找到合适的发力点，也是非常重要的。“用则不疑”是王小川的用人原则，他认为，只有这样才能激发员工最大的能量。
员工愿意留下，无非几个原因：老板赏识，有空间，有回报。员工的价值用金钱来衡量，是最现实的做法，但并不是充分条件。老板需给员工精神上的认同，给予足够空间与信任，才能激发员工最大的潜能。只有这样，员工才会给公司带来新的突破。毕竟，公司最有价值的其实就是团队。
困惑4：如何变现？
先把产品做好
互联网的核心无非就是流量和变现。如何变现也是创业者非常关心的问题。
王小川认为，在谈如何变现、盈利之类的问题，都应该先谈产品。“创业者首先应该是一名优秀的产品经理。他所具备的的能力是，不仅会设计产品，还能构建一个好的idea反馈体系，使用户体验更舒适。”
而产品的成败，是由用户来决定的。一个产品让用户能轻松接受，才具备继续优化的资格，才拥有拓展商业模式的敲门砖。
什么样才是好产品？除了要有好的技术，还要学会审时度势。如今，移动互联网已经是进行时。创业产品锁定在移动端，发展的空间是巨大的，同时成功几率也相对较高。而如果创业者不掌握行业形势，闷头做梦，就根本无法做出能获得用户青睐的产品，更不用提开拓商业模式。
