进军电影业优酷土豆寻找新商业模式-科技频道-金鱼财经网

如果你看过电影《老男孩》、《后会无期》、《白发魔女传》，你应该会注意到，这些电影的片头都出现过“优酷出品”的字样。

不过，在这些电影当中，优酷虽为投资人，但并未真正投入现金，而是通过视频网站的渠道资源置换投资份额，获得票房分成。尽管名字出现在了电影开头，但优土仍然停留在线上。这样的情况正在改变。8月底，优酷土豆成立了合一影业，将拿出现金投资电影。

对于优土来说，进军电影业是这家公司从线上走到线下的一个里程碑，优土正试图从一家视频网站，转型为一家文化娱乐传媒集团。从某种意义上来说，这已经是优土的“第五次进化”。

这一次，优土希望在线上与线下的融合中找到机会，摆脱中国视频行业的亏损“宿命”。

直接投资院线电影

优土进入电影业，经历了从提供宣传资源获得佣金，到通过渠道资源置换获得票房分成，再到直接投资电影的历程。

现在，优土已不满足于帮助片方进行宣传，这家公司自己也希望成为电影片方。今年8月28日，优酷土豆宣布成立电影公司—合一影业，未来每年将投资不少于8部院线电影，不少于9部互联网电影。相比之下，中国最大的电影公司华谊兄弟(300027,股吧)一年投资的电影数量也不过10到15部。

如今，优土希望在电影业分到更大的蛋糕。

合一影业总裁刘开珞告诉新京报记者，成立合一影业之后，优土将打破“零现金投入”的做法，拿出真金白银投向自己看中的电影项目，从而获得更大的票房分成。更重要的是，优土还将从线上走到线下，电影在线下的开发、制作、宣传、发行，合一影业都会有所涉及。

与传统的电影公司不同，优土将自己的投资比例限定在30%以下。之所以有这样的安排，优土方面表示，是希望与更多电影公司进行合作。“一个电影里面需要几家公司并在一起成果才最大。”古永锵说。

“我们希望把一些互联网的东西带到电影行业来。”合一影业总裁刘开珞表示。与传统的电影公司相比，合一影业会更加强调对于互联网优质内容的孵化。

冀望创造“新商业模式”

自上市以来，优酷以及合并土豆后的优土，一直在持续亏损，同时收入结构上，超过9成收入来自广告。

对于优土来说，在成为行业第一，并在美国上市之后，并没能摆脱持续亏损的命运。去年第四季度，优土实现了多年来唯一一次季度盈利（按非美国通用会计准则，净利4420万元；按美国通用会计准则，优土仍为亏损，净利为负2460万元），但今年上半年，优土又连续两个季度亏损。

进军电影业，能否帮助优土走出亏损的局面？

在成立合一影业前，优土已联合出品的8部电影总计获得了20亿元的票房。其中，优土的分成有多少？

朱辉龙曾表示，尽管优土参与了票房分成，但分成比例并不高。在优土的季度财报中，票房分成收入也并未成为优土的一项支柱收入，在今年Q2财报中，公司95%的收入依然是广告。

未来，合一影业在电影方面将有更多的投资，并且从电影的线上营销，更多走向线下，在电影项目“制、宣、发”全产业链布局。

“我们希望创造一些新的商业模式。”刘开珞说。在合一影业的计划中，每年将推出9部“互联网电影”，这些电影将首先考虑在互联网平台付费播出，但有别于此前网络剧5分钟到15分钟的片长，互联网电影将有90分钟到120分钟。在线上付费播出的同时，也会希望推向线下的院线市场。

不再只做“视频网站”

无论是付费收入，或是衍生品收入，短期内都无法成为优酷的收入支柱。

不过，在电影行业的拓展，有助于优酷由一家视频网站，向一个文化娱乐集团转型。

一位传媒行业的基金分析师表示，优酷土豆真正的未来是让自己转型成为一家有播映渠道又有制作的娱乐公司，就像光线传媒(300251,股吧)。

例如，建立整条娱乐产业链，从UGC（用户生产内容）中发现精品，覆盖从IP（知识产权）诞生到内容制作，再到衍生品销售等多个环节，并且与博纳、阿里影业等电影公司合作，完善产业链布局。此外，优土还应该对接阿里的广告系统，拓宽收入来源。

这样的转型已经开始。在二季度的财报分析会上，古永锵将优酷称为“一个多屏文化娱乐生态系统”。

刘开珞介绍，目前，优土已拥有50多个自制节目，2014年将投入3亿元用于自制。此外，优土还有大量UGC的内容，以及向用户提供收入分成的“光合计划”。

“希望大家今后更多将我们看成是一个文化娱乐集团，而不仅仅是一家视频网站。”刘开珞表示。事实上，他的到来正是优土转型的一个缩影，在来到优土之前，刘开珞曾在万达影业、小马奔腾等公司长期任职，在电影制片方面有丰富的经验。