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HIERSUN恒信职代会拓展活动互联网思维自去年以来被如火如荼讨论至今，许多企业也将互联网思维管理模式运用到企业管理中。所谓互联网思维模式，实质上是一种民主化的思维模式。传统管理与互联网思维管理模式的根本区别在于，一个是刚性的、自上而下的管理；一个是柔性的，自下而上参与式的管理。
HIERSUN（恒信）作为珠宝行业领先企业之一，不仅凭其开创性的商业模式赢得了行业认可，在管理模式的创新上，也一直走在行业前列。从科学管理到人性化、民主化管理，恒信从未停止探索和改革。恒信董事总经理李伟森说，“真正科学有效的管理，来自员工的自我管理。我们希望人人贡献观点，并对观点负责，实行全员参与的自管理模式。”
如何推进员工自管理，记者了解发现，在恒信，有两种形式：一种通过 “职工代表大会”；一种通过企业文化运行来实现。
HIERSUN（恒信）职工代表大会一年两次，员工就企业管理各个环节发挥创意，汇集成提案，通过代表大会审核筛选出可执行的优秀提案，然后实施提案落地执行，由各部门职工代表跟进。通过职工代表大会逐年推进，恒信企业民主化进程加快了，一方面，不仅仅完善了公司管理，也为公司持续发展提出了一些预见性建议和制度；另一方面，从下到上的自管理模式，极大地激发了员工的工作热情。
HIERSUN（恒信）一直也很重视企业文化建设，恒信创始人董事长李厚霖曾表示，企业文化的作用犹如串成一串项链的那条线，没有这条线，一家企业就是散的。互联网思维下的企业民主化，企业文化核心价值观的推行不能再是洗脑式的了，须让员工打心底里认同它，再形成制度来约束人性散漫的一面。故恒信让员工自己解读“用心做事”的企业文化核心价值，形成自己管理自己的制度。在恒信高层看来，一个真正好的制度一定是取之于民用之于民的，当一个企业靠一套非常完整的运行机制去保证其持续健康发展的时候，就标志着这个企业在管理上走向了成熟。
在互联网变革的大背景下，员工不再是螺丝钉，也不能象一枚螺丝钉。企业管理应从“管”过度到自激励、自约束、自协同、自管理的“不管”模式。当然，不管不是“大撒把”，而是让个人行为变成一种自觉，形成一种秩序，达到自觉约束与制度管理相得益彰的管理新境界。
