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北京时间9月16日消息，据CNN网站报道，最近，就在阿里巴巴准备上市之际，“阿里巴巴就是中国的亚马逊”这句话经常被人所听到。但分析师指出，这种说法仅是部分正确，阿里巴巴和亚马逊的商业模式可有着天壤之别。
其实，虽然两家公司都做互联网商业，省去了消费者进入商店购物的繁琐，并分别是其本土市场的领头羊，但它们的相似之处也仅有这几项而已。
首先，和亚马逊不同的是，阿里巴巴并不拥有其平台上销售的大部分商品，也并不用维护庞大的经销商中心，并且阿里巴巴的员工数也仅有132,000人。
马云想表明的是，阿里巴巴的业务远不止将买家和卖家联系起来这么简单，该公司并不是卖家。
阿里巴巴联合创始人之一马云在去年就说过：“亚马逊和eBay是电子商务公司，阿里巴巴不是电子商务公司，而是帮助别人来做电子商务，我们不卖产品。”阿里巴巴最大的数字市场淘宝，就是为消费者提供直接和小商家联系的渠道。而其另一主要购物市场天猫，则为消费者提供和较大品牌零售商的联系。
通过为零售商销售广告和搜索位置（有点像谷歌），阿里巴巴从淘宝上赚取资金，公司还从天猫上的较大零售商手中获取佣金（这点和eBay有点像）。
这样的模式说明马云并不像亚马逊的创始人杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）那样，痴迷于低价。
这种模式让阿里巴巴不仅是一个纯粹的互联网公司，这从公司的底线中也可看出。和亚马逊相比，阿里巴巴的营收很小（但却增长很快），投资者们目前很看好该公司更高的利润空间。
同时，阿里巴巴的成功为马云所谓的互联网“生态圈”添上了重要的一块砖，而投资者们也受到这方面利益的驱使。
服务网络让消费者直接和该公司的网络零售商市场取得联系，通过手机应用，消费者们可以处理资金支付、购买电影票、出门打车或是投资货币市场基金等业务。阿里巴巴甚至有了合作的物流业务公司，进行天猫和淘宝上的货物运送。
分析师认为，最终，阿里巴巴最大的优点还在于，会克服中国零售行业更广泛的问题。
马云称，美国的电子商务是将现有的业务转移到互联网上（像亚马逊和亚马逊电子书一样）。
他说道：“美国的电子商务就像一片沙漠。仅是主流业务的补充。但在中国，因商务基础设施有待完善，因此电子商务成了主角。”
有人不禁要问，如果阿里巴巴和亚马逊为了相同的客户而竞争该怎么办？两家公司面对这一问题的态度倒很一致，那就是：期待竞争到来。
今年早些时候，马云在写给公司员工的一封信中写道：“隐藏在资本市场巨大诱惑的背后，是空前未有的残酷和压力。只有一小部分出色的公司才能笑傲该市场。”
