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公司解码
周伯通CEO冯涛想要进入在线招聘，是源于几年前在豆瓣上做招聘小组，经过两年积累后，在上面发布招聘的企业竟然超过了10万家。
周伯通CEO冯涛
冯涛意识到，虽然传统三大招聘网站占据了近60%的招聘市场，但既然这么多企业还在豆瓣的社区中招聘，显然还是有部分市场需求没有被满足。于是，在2011年下半年，冯涛就同几个合作伙伴一起另起门户，单独做了一个在线招聘网站，这也是周伯通招聘网的前身。
网站上线第一个月，成绩还非常喜人，一个月就获得了10万注册用户。但紧随其后，一系列问题逐渐浮出水面：用户增长非常缓慢、产品功能细节上做的不好、设计的Linkedin社交属性也不被用户买账。
另外，在融资上也作出了错误的决定，虽然谈了不少投资机构，其中也有几家对冯涛抛出了橄榄枝。但整个团队都觉得融资金额太小，还可以找到下一家的投资机构给出更高估值。最后，冯涛错过了最佳融资时机，导致公司渐渐陷入尴尬困境，合伙人们也渐生去意。
痛定思痛，冯涛在2013年年底重组了整个团队，原来的合伙人中只有他一个人选择了坚持留下来。
这一次，冯涛将周伯通的定位调整：专注度提高，收窄了口，做更加细分的市场—只做互联网招聘，特别是移动互联网市场。
另外在产品上也做了很多减法，“之前产品有很强的社交属性，类似Linkedin的功能。招聘工具和社交的融合做的不好，就尽可能的先砍掉，保证每个功能做好了再做其他的东西。比如投简历、发布职位等每个细节功能，都做足用户体验再实现下一步。”冯涛称，感觉突然找到了扎实做产品的秘诀。
产品改版后的收效显著，在不到6个月的时间里，在周伯通上注册企业数超过了6千家，这些企业已经发布了超过三万个职位机会。用户投递简历超过70万人次，实际注册用户则有40多万。
而这次，冯涛也紧紧抓住了资本的青睐，从新版上线到获得网易资本A轮融资只用了不到六个月的时间。
关于A轮融资资金的用途，冯涛表示，资金一部分将会用于产品研发，提升用户体验；另外将运用大量的资源，推出一系列招聘扶持计划，帮助优秀初创企业解决创立初期的人才招聘难题。
这波在线招聘网站新在哪儿？
随着猎聘网的7000万美金B轮融资，拉勾网一年内接连拿到了A轮、B轮融资，冯涛明显感觉到，在线招聘网站开始重新获得了资本市场的关注。
跟传统三大招聘网站51job、智联招聘、中华英才网相比，这波在线招聘网站到底新在哪儿了？
“传统招聘网站是销售导向的公司，产生的大量冗余信息让效率越来越低，远远满足不了新兴行业的需求。”冯涛认为，“而新的几家招聘网站，在细分方向、领域、关注度各有不同，产品细化。另外，这个行业的竞争是不充分的，互联网金融的竞争激烈程度就远远大于招聘行业。”
周伯通定位于服务移动互联网的人才招聘社区；拉勾网也只做互联网企业招聘；猎聘网则专注在有三年以上工作经验，年薪10万以上的精英人群。“垂直、细分”是这波新兴在线招聘企业的一大特点。
除了定位，这三家在产品上也十分“接地气”。在产品风格上，周伯通非常鼓励“标题党”的招聘信息。“千篇一律的招聘信息太没有意义了，我们希望企业能把最能吸引人的关键词放在题目上。比如，果壳网找产品经理—MOOC学院产品经理！有趣的灵魂终将相遇！；再比如一家在线教育创业公司招技术人才—绿荫环湖大别墅+大牛团队+互联网教育+千万融资：高薪node.js开发。”冯涛说，这些最明显的信息让求职者一看就非常明了，可以大大提高了浏览信息效率。
另外，在豆瓣时的经验告诉冯涛，社区式的交互是可以让周伯通脱颖而出的关键。一般的招聘网站里求职者和企业之间单纯信息流和信息流的交互，但周伯通是做人和人之间的互动。除了一些基本的企业介绍，还有用户UGC内容。冯涛说，“在周伯通是招聘的，只有不到60%是HR，其他都是用人部门的负责人，这样跟求职者沟通就更直接顺畅。”
基于以上的几个原因，周伯通和拉勾网的面试和入职效率都比较高，可以做到传统的招聘网站的六、七倍，用户平均每投3—5个简历就可以参加一次面试，而每几个面试就能成功拿到一个offer。12分享
