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通信产业网讯 （记者 赵妍）9月10日至12日第八届夏季达沃斯论坛在天津举行,来自全球90个国家和地区的超过1600位嘉宾参会。在被视为中国经济年度中期总结和下一步政策措施的最权威解读的本次论坛上，国务院总理李克强出席开幕式并发表特别致辞，向外界阐述了创新中国宏观调控的思路和方式，以及推进结构调整等政策措施。
与此同时，从论坛释放出的鼓励创新、鼓励创业的政策信号令人鼓舞。李克强总理在致辞中表示，借改革创新的“东风”，在960万平方公里土地上掀起一个“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，中国人民勤劳智慧的“自然禀赋”就会充分发挥，中国经济持续发展的“发动机”就会更新换代升级。
创新如何创造价值
在“推动创新创造价值”的主题下，参会者将就一系列经济热点问题展开讨论，包括新的全球经济环境下如何实现包容性增长并共享繁荣?哪些因素能够有助于普及和发展全球网络经济?数字化优势技术发展如何重新定义全球竞争力?在中国的商业环境呈现出哪些新的特征板块，参会者讨论了国企改革的机遇、混合所有制结构等问题。与此同时，数据分析、纳米科技、人工智能、神经科学以及非常规能源等五大领域的技术变革的讨论，展现了创新的发展方向。
业内人士表示，“推动创新 创造价值”，就是要用更有建设性和更具战略性的眼光来探寻未来，就是要通过科技创新的突破来推动全球变革，并在创新的过程中，利用工商业转换、环境的持续性与包容性、国家地区及全球竞争力等各种途径来创造价值。
创新路径
创新作为一项系统工程，涉及技术创新、体制机制创新、管理创新、模式创新等一系列方面。
在中国的商业环境呈现出哪些新的特征板块，参会者表达了创造企业竞争公平环境有利与释放企业活力。美国铝业公司董事长兼首席执行官、世界经济论坛基金董事会成员Klaus Kleinfeld表示，目前的问题并不是说如何对于国企进行什么样的改革，而更多的是让我们的这些私营企业有同样的能够进入市场的平等竞争的一个机会。中石化集团董事长傅成玉，表示，国企改革，我们解决了前一个阶段的生存和发展问题，现在面临着一个提高发展质量和效益的阶段，无论是国有企业和民营企业，都是要打造核心竞争力的阶段，这个竞争力对于我们国有企业来说，改革是我们新的任务，改什么?一个叫做市场化，更加市场化，一个叫做去行政化。 此次论坛上释放了简政放权释放市场潜能和发展动力的政策信号。有了政策的保驾护航，企业自身的创新路径同样重要。
创新的文化、创新的方法、组织架构以及有效的考核方式都是一个企业创新需要考虑的因素。在创新组织架构、评估方面等方面成为很多公司模板的BT外部创新总经理Jean·Marc在接受《通信产业报》(网)采访时表示，衡量一个创意，这是一个非常困难的问题，有时候我们可以说它不是一个科学的东西，它是一个艺术的东西，所以衡量起来是非常难的，在过去十年其实我们也一直在不断的探索，一直不断的在细化我们衡量或者评估的方法。
对话BT外部创新总经理Jean·Marc
BT在创新方面有何特别的地方?
首先我来解释一下我在BT的职责，我是负责外部创新的，就是我们一些创新的点子和创新的创意要从外部去搜寻和寻找，然后在BT内部在实现。我们一直是一个创新为驱动的公司，大家可以从我们的一些投资能够看出我们对于创新的重视。另外，我们的组织架构和其他公司有所不同，我们特别的把客户摆在了最上面一层，以体现我们客户至上的理念。
BT外部创新部门的管理体系架构是怎么样的?所谓好的点子是怎么一层一层被遴选出来，最后出现在外部创新部门最高决策者的眼前的?
我们有四个团队：第一个团队是一些专门负责搜寻创意的人，这些人包括技术人员和商务人员。第二个团队就是资格确认团队，拿到这个点子之后，他们要对点子是否能够在长期的过程中存活下去来进行一个资格的确认，这些人大多数都是MBA背景的人员第三个团队就是原型创建团队，这里面的团队人员或者是项目管理的背景，或者是在原型创建方面非常有经验的人。第四个团队是客户展示团队和讲解团队，这个当然是以客户为中心，主要是面向客户的人员组成的。
BT如何考核创新部门的工作?
主要有四个关键的衡量指数，第一个是我们的创意带来了多少新的收入、节省了多少成本，这个是通过计算我们三年累计的收入。第二个指标就是我们在客户演示中心中所接待的一些大客户，看演示之后给我们这个部门产生了多少新的合同。第三个指标看能够帮助公司避免出现决策的错误，这个指标通常都是由各个部门的CEO或者负责人进行衡量的。第四个是创意文化的创建，创意精神的创建，这可能会看我们内部在这个过程中出现了多少新的创意或者新的点子。
