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张绪旺
巨头之间的联姻最容易让人想入非非，在资本和产业暧昧如此频繁发生的今天，大家对强强联合的消息依旧津津乐道。
比如最近中石化与腾讯合作、万科与阿里结盟以及万达、腾讯、百度合资新电商的消息。对于当事企业而言，巨头的身份使其具备了普通企业无法具备的眼球效应，在业务初始阶段就获得了免费的海量广告营销效果。
但这也仅仅是开始。通常来讲，企业成功无外乎“人钱势”和执行力，前者是基础，巨头在这一层面的优势无需多言，但涉及到执行力，恐怕多数旁观者都会暗笑一声“呵呵”。
为什么呢？按说，成功的巨头必然执行力惊人，但这往往是过去。
而现在，巨头联姻是面对当下和未来，对于任何一个当事者来说都是新事物，尤其是涉及互联网转型中的传统企业，这种联姻甚至是种被动和应对。
这就意味着联姻之后的事情是没有经验可言的，巨头在这里也是新手，执行力有时候不只是态度，更是能力和技巧。
如果引来了有实力的懂行的人来主导，仍然有较大几率沦为纸面思维。
在这一块，执行力涉及的是利益冲突。新事物总在冲击旧事物，任何一个企业内部都需要利益重新划分，如果这个执掌新业务的人没有充分地协调“长老”的能力，谁会听他的？
有人说了，这么重要的业务一般都是老板督导的，但督导不是亲赴一线，有时候你能搞定上百亿元资金注入，但不一定能顺利地征调一个会议室。
从这个维度，夸夸其谈都死在了脚不着地。
而从合纵连横的角度讲，新业务的负责人更要协调多个公司的资源，这意味着难度更大，利益怎么均衡？
无数例证显示，当利益不再、大难当头时或当目的达到、战略转变之后，联姻的巨头便会不顾昔日情分甩开对方，谋求更加有利的前途。
再说回业务层面，从战略规划到行动细节，一直是个复杂的规划过程，几个老板根本无法商量到如此细化，干事的永远是每个子公司、每个部门的一线员工，这些员工的能力是否足够、能力足够的员工是否愿意倾力而为绝不是开个发布会就能决定的。
我们经常看到，这类巨头联姻一般都是老板兴奋异常，中层磨刀霍霍，但一线人员不见踪迹。
所以失败的联姻人们经常会看到：高管动荡不安和一直招不到人。
如何破局和脚踏实地，无疑还得从人着手，一把手和基层人员都需要高瞻远瞩的思维和亲赴一线的能力，这跟从零开始创业没有太大区别，知易行难，看这些企业肯不肯。
