AD
“凡是还没有被互联网改变的行业，都即将被互联网改变”，美团网创始人王兴对未来早有预测，而从美团网的布局来看，又一个被改造的行业很可能是外卖。在业界看来，外卖的市场规模不亚于团购市场，在打车、租车、电影等领域试水O2O成功后，无论是行业巨头还是移动新秀都想在外卖领域抢得先机。
今年4月，美国在线外卖网站GrubHub在纽交所上市，IPO当日股价一度上涨50%，市值超过40亿美元。而国内在O2O行业外卖领域有积累的企业并不多，美团网算是较早布局的一家大型企业。
美团网副总裁王慧文曾介绍，美团整体布局为“T形战略”，横为团购，竖是垂直品类，美团外卖就是其中的“一竖”。目前，美团已经通过团购、美团外卖、猫眼电影、美团酒店等产品，在餐饮美食、休闲娱乐、酒店旅游等O2O垂直领域深入布局。
据了解，在餐饮领域，美团上半年交易额达到87亿元，目前和美团合作的餐饮商家已经有数十万家。在其他垂直领域，美团已经铸就很高的竞争门槛。在酒店领域，2013年美团酒店在线交易额达20亿元，2014年上半年超过去年全年，占据了酒店团购75%的市场份额。
在电影领域，美团猫眼电影覆盖电影营销、团购、订座、评价和交流的所有环节，与全国范围内3000多家影院合作，用户数超过3000万，今年上半年美团卖出了17亿元的电影票，约占全国电影总票房的13%，今年全年有望贡献超过50亿元的市场票房。
进军外卖，对美团来说，能与自己的现有业务形成协同效应。王慧文说，“团购和外卖在B（商家）上肯定有很大的重合。对商家来说，外卖不占用餐厅门店面积，商家会把它视为一种额外收入”。因此，外卖服务成为美团对餐饮商家在团购之外服务的一种自然延伸。
为此，美团网早在去年底就推出外卖平台美团外卖。据介绍，目前美团外卖已逐渐能够与美团团购等产品互动配合，获得用户、商户等资源并产生品牌效应。而据了解，美团外卖的核心竞争力来自于“芯片+肌肉”，即通过技术团队和线下团队的有效结合来切入O2O生活服务各细分市场。
在技术层面，美团的IT系统已涵盖从商家沟通、审核、编辑、上线到后期消费者、商家服务的一整套业务，支持美团外卖的发展。而在线下团队层面，美团在“千团大战”时期的积累则已建立了与对手之间的竞争壁垒。北京商报记者 魏蔚
