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谈现状
互联网迅速改变很多传统行业
云南信息报（以下简称“云信”）：从今年的宏观经济来看，可以看到传统的经济增长路径已经疲态渐露，但是另外一方面，有一些行业增长特别快，尤其集中在TMT行业，你怎样看现阶段的经济特点？
符星华：我们可以看到，当下新的经济力量正在快速成长。这个新时代有什么样的特点，首先这个一个以倍数增长的时代。今天能够成就一个人、成就一家企业的时间长短，基本可以用爆炸性来形容，过去可能要几十年的积累，现在时间被极大地缩短了。其次，用户需求呈现出多元化定制化的特点。第三就是互联网和移动互联网对传统企业产生巨大冲击。第四是互联网的渗透和金融的去管制化加速了整个金融领域的变革。
云信：怎样看互联网和移动互联网对传统企业产生巨大冲击？
符星华：现在的企业发展遇到的都是非传统意义上的对手。互联网和移动互联网迅速改变了很多的传统行业，非常典型的案例是嘀嘀打车和快的改造传统的出租车行业。我们看到互联网经济时代客户越来越多样化和定制化，现在获取信息的渠道已经不成问题，客户的多元化和定制化需求你能否满足决定了未来企业是否能生存。
谈未来
企业必须有几个核心属性
云信：未来的经济生态中，企业应该具备怎样的特质？
符星华：我们认为未来的企业都必须有几个非常核心的属性：首先它除了是一个产业实业外，还要是一个互联网企业。再过5年，所有的企业都会变成互联网和移动互联网企业，这个大势是跑不掉的。
其次，我们看到所有的企业都是金融企业，尤其是全民金融的今天，企业如果没有金融属性，没有仔细盘点自己的金融业务的话，称不上非常成功的企业。总结全球发展的历史，成功地能够传承的企业，大多都具有实业和金融的属性。
云信：企业的金融领域应该怎样布局？
符星华：可以看到，从2013年下半年，上市公司和产业集团都在疯狂并购，急速地参与股权投资领域。我们建议这些产业集团怎么去做企业的架构和布局呢？首先第一块还是你传统的业务，第二就是构建你整个的投融资业务板块。
我们可以看到，在金融领域布局，第一层是参股并购与主营业务强相关的企业，能够形成战略支撑、产业链上下游的核心企业；第二就是拿一笔很小的钱，去做一个创业孵化的平台或者基金，因为很多好的创业都在员工当中，激发员工的创业意识，其实非常小的杠杆就能撬动；第三，为了更广泛地获取生态圈，可以以参股或者投资一家股权投资基金的方式来做。
焦点
大型企业该如何做互联网转型？
今年的云南百强企业发布会，整体营收规模突破万亿，平均破百亿元，这些大型产业集团在新经济时代面临什么样的问题？它们应该怎么做互联网转型，以更好地融入这个新时代？符星华给出了建议。
符星华指出，过去大型企业在供应链、渠道、政策导向和银行金融配合方面有很大的优势，但是在互联网和移动互联网时代，这样的优势已经在逐步弱化。大型产业实业有大量资源、现金、供应商、员工，以及大量的生态圈的资源，但是这些资源创造利润的能力越来越弱。
符星华认为，很多大企业无法互联网化，核心原因是没有人，没有机制。她说，大型产业集团布局互联网的比较简单的两个方式，一是找一批年轻人，第二让他们通过最简单的方法，借用现有平台把互联网对外的部分做起来。还可以去参股或者控股一家移动互联网企业，或者去投资一个互联网和移动互联网的小团队。
观点采撷
客户的多元化和定制化需求你能否满足决定了未来企业是否能生存。
未来的企业都必须有几个非常核心的属性：首先它除了是一个产业实业外，还要是一个互联网企业。—清科集团董事总经理符星华
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