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北京商报讯 （记者 邵蓝洁）“惟快不破”让垂直类电商吃尽了苦头。以“一小时送货”闻名的网上便利店快书包不再求“快”。快书包创始人徐智明昨日公开表示，快书包业务将调整，停止一小时送货，转型为采用常规配送方式的精选生活店。“快书包自采货物、自建仓储、自建物流、一小时到货的模式，可能是一个错误的方向。”
徐智明坦承，“四年来，我和我的团队同事努力推动，希望确立这种一小时送货的全新电商模式并且快速扩大规模和实现盈利，不幸的是，如很多朋友曾经预言的那样，我们没有实现这个目标，所以我们决定在公司还有比较充裕的资金条件开始新业务时，果断放弃一小时送货”。
在徐智明看来，快书包一小时送货赖以成立的自建仓储、自建物流，是一种高成本高投入的方式，杂志新刊、便利店常见的方便面、矿泉水等价格低廉的快销品，消费者确实需要很快买到，但过低的客单价难以支撑快书包自建仓储和配送的成本。“站点成本是相对固定的，当订单数量足够多时，能覆盖掉这些成本，实现单站点的盈利。但这又回到需求的问题，确确实实需要一小时送货的商品没有那么多。”据北京商报记者了解，快书包在北京布局了大概有10个库房，每个库房几十平方米，覆盖2.5公里半径的商区，消费者下单后，会被分到临近的库房进行配货。
订单不饱和导致快书包无法实现规模化发展，数据显示，快书包2012年销售为300多万元，2013年销售额达到1000万元，徐智明也曾公开承认，快书包两三倍的发展“比较落后于电商的发展速度，投资商希望10倍、20倍尽快发展”。
