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因遭遇政策风险，乐视屡屡站在风口浪尖，但即便如此，近来乐视还是向投资者交出了一份令人满意的“中考答卷”。据其财报显示，今年上半年乐视网(300104,股吧)营收收入超过29亿元，增长幅度达到近300%。在其他几家视频网站业绩平平的对比下，乐视依旧是目前行业内少数赚钱的公司之一。
广告终端业务为营收暴增主因
乐视网半年报显示，该公司上半年实现营业收入29.41亿元，较去年同期增长291.26%；实现归属于母公司净利润为1.54亿元，较去年同期增长32.11%。
如此亮眼的成绩主要是得益于其广告业务以及终端业务的飞速发展。数据显示，报告期内，该公司广告业务实现收入约6.9亿元，比去年同期增长100.99%。对此，半年报中乐视网表示，该公司网站流量、覆盖人数等指标稳健提升是促进公司广告收入增长的主要原因。
乐视广告的增长离不开内容端的夯实以及乐视打造的品牌形象。今年乐视继续加大了对网络剧、网络栏目等自制节目的投入力度。乐视的自制剧《超级教师》总播放量突破2亿，长期占据各大网络自制剧播放榜单首位。同时世界杯期间，该公司以“5星世界杯?5屏娱乐季”作为世界杯整体战略，八档自制节目全时全屏运营，整体播放量破12亿。此外在乐视体育方面，乐视TV不仅与NBA达成合作，更成为世界一级方程式锦标赛(F1)中国大陆地区独家新媒体转播权持有商。同时乐视体育夺得新赛季英格兰足球超级联赛的新媒体版权。
内容的充实同样促进了该公司流量的增长。数据显示，截至2014年6月30日，公司网站的日均UV约4,300万，峰值约6,000万，日均PV约2亿，峰值约2.5亿，日均VV约2.2亿，峰值约2.9亿
在乐视另一个主营业务终端也是乐视营收出现爆发式增长原因。数据显示，截至6月30日，乐视TV ?超级电视总销量已超过90万台。据记者了解，今年乐视已经正式开拓了海外业务，目前乐视TV ?超级电视已经正式登陆香港，并受到香港市民的广泛好评，数据显示，首批乐视4K超级电视X50 Air香港版测试机在香港乐视商城2秒钟内被一抢而空。
行业少数赚钱公司之一
乐视拥有不错的盈利能力。资料显示，乐视2013年全年的净利润2.55亿，而今年上半年的净利润则为1.54亿元。优酷土豆近日也发布了2014年第二季度财报，财报显示，优酷土豆第二季度净营收为人民币9.587亿元，同比增长27%；但优酷土豆第二季度净亏损为人民币1.644亿元，同比扩大57%，依旧仍处于亏损的阶段。
由于乐视独特的模式以及前景，不少机构都给出了较好的预期。安信传媒发布的乐视网中报点评称，乐视网2014年上半年版权摊销4.4亿，用于无形资产版权支出6.9亿，而广告业务实现收入6.9亿，同比增长100.99%，和版权支出相同，说明乐视当前的广告变现已经足以支持版权投入。此外经营活动产生的现金流量净额4.6亿，大幅超过去年同期0.62亿，也说明乐视生态现金流自循环更加健康； 另一方面，乐视网网站流量稳居前列，体育内容经营成为新亮点，乐视体育先后拿下NBA、F1和英超版权，有助于将乐视体育打造成新的聚合平台；在终端上，超级电视销量保持零毛利定价策略销量迅速破70万，乐视商城跻身B2C电商覆盖人数排名版，位列第七名。
即便如此，乐视还在逐渐开发新的业务，例如在地域上，可是开始把乐视生态在中国取得的阶段性成功的模式，而且在全球领先的模式复制到海外，其次还把海外的先进技术和产品以及海外的前瞻性战略反向输送到中国，起到生态保鲜的作用。在具体业务上，市场更是传言，在原有超级电视的基础上，乐视很有可能将开发车联网以及新的手机业务。
乐视高增长的秘籍在于乐视生态
乐视业绩能够保证长足的增长动力，要归结于乐视生态的模式。据了解，乐视生态是指 “内容+终端+平台+应用”的全产业链业务体系，而相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应，能统领上下游，将产业链各节点的效能加倍释放。例如，乐视在内容端的成就完全可以促进终端的客户享受到更加完美的感官享受，此外终端业务的扩大更是促进了乐视网的流量和广告迅猛增长。可以看出，乐视生态的每个节点都能相辅相成，从而效能翻倍；此外，在每一个节点的本身，乐视也把垂直产业链整合的思维发挥到极致。例如，基于内容端的优势，已经开始深挖在内其它营收的方式，今年乐视影业成功出品了张艺谋导演的《归来》，而就在乐视生态的官方旗舰店上，乐视不仅能够开发出新的O2O售票和明星面对面的超前点映会的模式，同时还能在该电商平台售卖相关衍生品。
也就是说乐视生态不仅“内容+终端+平台+应用”这四个环节可以进行垂直产业链整合，这四个环节中的每一个小细节也能为上下游参与者提供价值增益，并在关联的细分行业不断的进行样本复制，而这就是乐视业绩增长最为根本的动因。
针对未来，在乐视召开的2014年第一次临时股东大会上，贾跃亭也表示，乐视未来三年的用户规模，肯定会有较大突破。一年前乐视推出超级电视时，很多持怀疑和质疑的人，随着时间的推移，已经认同超级电视的成功之处。相信超级电视的销售甚至未来其他智能产品的销售，对乐视的收入会产生很大的帮助。乐视的目标是三年时间超级电视成为整个电视机行业的第一阵营。此外贾跃亭还提出，我们积极倡导投资人关心乐视的登陆用户、活跃用户、付费用户等指标，而不是更多关心被过分渲染的短期内广电的监管变化的问题。同时也希望投资人能够用真正用互联网时代下的投资思维来审视互联网公司。
