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LinkedIn领英中国区总裁
沈博阳
和讯科技消息 8月26日-28日，2014中国互联网大会在北京国际会议中心举行，本次大会主题为“创造无限机会 打造新时代经济引擎”，话题涵盖移动互联网、电子商务、智能穿戴、互联网金融、大数据、云计算、创新创业等多个领域。在大会期间LinkedIn领英全球副总裁中国区总裁沈博阳接受了和讯科技的采访。
采访中沈博阳向和讯科技坦言，在进入中国市场前也经历了长达四年的时间的研究和探讨。因为太多跨国互联网公司在中国失败。对于导致失利中国市场的因素，沈博阳认为主要有三大“败因”，其中一个很大的原因，跨国公司在中国的分支更像是一个分支，而不是个独立的公司，因为决策权，运营自主权不够。
第二，团队的成员没有一种创业的精神，更多的是以一种打工者的心态来经营中国市场。
第三，更大的原因，是海外业务和中国业务之间互相助力，互相链接不够。
在LinkedIn领英的中国市场策略方面，沈博阳则采用了合资公司的方式进入，他表示，合资公司的方式更像是本土、独立的创业公司。比如领英在中国有自己的董事会，一是我们的CEO，二是我们的创始人，还有红杉资本的沈南鹏，宽带资本的田溯宁，还有我个人。我们五个人每个季度会开一次董事会，讨论的情况不是领英全球的情况，而是领英在中国如何发展。因为我们是个独立的，更像个创业公司，我和团队有做股权的激励机制，保证团队每个成员真正把这个事儿当作创业的人来做而不是打工。
以下为采访实录：
和讯科技：各位和讯网友大家好！在“2014中国互联网大会”上，我们很荣幸地邀请到了LinkedIn领英全球副总裁中国区总裁沈博阳沈总，下面请沈总给大家打个招呼。
沈博阳：和讯的网友大家好！
和讯科技：沈总，今天下午您有演讲，简单介绍一下演讲的一些亮点和观点在哪儿？
沈博阳：因为我今天下午演讲的主题是“绘制经济图谱，助力中国经济发展”，从这个主题可以看到，我们主要讲的是两件事儿，一件事儿是未来十年我们领英一个伟大的梦想和愿景是绘制全球第一幅经济图谱；另一个亮点或另一个重点就是说怎么样能够让这个经济图谱助力到中国未来十年的经济发展。
和讯科技：我们这样社交类的职业媒体怎么实现您所说的“助力中国经济发展”，在哪些方面会有作用呢？
沈博阳：那就牵扯到我们公司现在在做什么，我们公司现在是世界上最大的一个职业社交网站，职业发展平台，现在在世界上有3个亿的用户，给用户提供有三个核心价值：一是职业身份，二是知识洞察，三是商业机会。职业身份，其实我们每一个人都有一个双重的身份，一是你生活中的身份，二是你职业中的身份，生活中的身份大家都用微信里的朋友圈来展现；职业身份我们希望交给领英这个平台来打理，当我们聚集了很多职场人士的时候，大家很容易在我们这里分享知识，分享洞察，怎么样变成一个更好的职场人士；三是商业机会，什么叫商业机会？商业机会不但包括找工作的机会，更包括谈生意的机会，谈合作的机会，包括一个记者去找一个采访对象，这也是一个机会，在领英上也可以满足，这是我们现在为用户搭建的平台。
我们搭建这个平台的同时给企业还提供了很多的服务，包括招聘的解决方案，营销的解决方案，销售的解决方案，这三个解决方案是我们一个收入来源，也就是我们的一个商业模式，这是现在领英的状况。未来十年，我们一个非常大的梦想是打造世界上第一个经济图谱，现在我们看到世界面临着非常大的问题，包括中国面临一个非常大的问题就是人才短缺的问题，或者人才与机遇不匹配的问题。以美国为例，美国2000万个人失业或半失业，同时有400万个职位找不到合适的人来填补。说明这两个之间有非常大的不匹配。所以，我们的经济图谱简单来讲，就是用一个数字化的方式描绘世界的经济状况。
经济图谱包括什么样的元素呢？包括人、公司、工作、学校、工作技能、工作信息等等，这些元素交织在一起，如果我们能够把它数字化地呈现出来的话，能够让这些经济元素，让这些资本能够更加顺畅地在不同的国家、地区之间在流动，流向发挥更大效果的领域。这样简而言之，是我们一个非常大的梦想。
和讯科技：我们知道领英是国际社交平台，进入中国也没几年。目前我们和国外的模式它的本土化差异在哪儿呢？
沈博阳：严格意义上讲，领英以英文版的形式，在中国已经存在11年的时间，只不过从今年开始我们才宣布进入中国，今年2月份我们提供了简体中文测试版中文的界面，因为我们相信每一个国家的职场人士都愿意用自己的母语在市场上做交流，这是我们愿意推出中文版的原因。本土化来讲，不单单包括产品本土化，还包括整个公司在中国运作方式的本土化。领英在我们进入中国之前研究了中国长达四年的时间，为什么花这么多时间研究呢？我们看到之前的跨国互联网公司在中国没有一个成功的案例，所以这样我们要仔细去研究，研究的几个，几个大的原因：
其中一个很大的原因，跨国公司在中国的分支更像是一个分支，而不是个独立的公司，就是说它很多的决策权，运营自主权不够。
二是他团队的成员没有一种创业的精神，更像是一种打工的心态。
更大的还有一些其他的原因，包括海外的业务和中国业务之间互相助力，互相链接不够，我们看到这些问题，我们怎么样解决问题？比如我们在中国采取了合资公司的方式进入中国，也就是说我们不是自己进来，而是和红杉资本、宽带资本以合资公司的方式进入中国，合资公司的方式更像是本土、独立的创业公司。比如领英在中国有自己的董事会，一是我们的CEO，二是我们的创始人，还有红杉资本的沈南鹏，宽带资本的田溯宁，还有我个人。我们五个人每个季度会开一次董事会，讨论的情况不是领英全球的情况，而是领英在中国如何发展。因为我们是个独立的，更像个创业公司，我和团队有做股权的激励机制，保证团队每个成员真正把这个事儿当作创业的人来做而不是打工。
还有一个更重要的是，领英这家公司对于进入中国非常非常得重视，而且决心非常大，进中国不是一个简单的实验。因为我们公司的使命是连接全球的职场人士，如果我们不能进入中国，或者不能在中国很成功发展的话，那我们必须要回去把我们使命改掉，那就是连接全球职场人士，除了中国之外，这是不能接受的。
