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易迅被腾讯抛弃，最关键的原因在于它成为轻资产公司腾讯的一个负担，一直没有超越前面的竞争对手，腾讯不愿继续对其进行投入和建设
文｜《投资时报》记者 王转转
从8月4日开始，苏宁启动了“百日会战”，使得盛夏三伏又迎来了一波电商大战热浪。
苏宁运营总部执行副总裁李斌公开表示，这场电商促销持久战将一直持续到双十一，将以“省到没话说”为主诉求，主打省钱、省时、省心。8·18苏宁易购五周年庆将作为“百日会战”的首役，苏宁易购将通过微信发放18亿元周年庆红包。可谓“史上最给力的红包”。
在苏宁价格战如火如荼的时候，同为自营B2C，曾与苏宁易购位于同一阵营的易迅网，却今非昔比，濒临消亡。易迅辜负了腾讯此前的厚爱，没能抗衡过竞争对手，长期亏损拖累腾讯，并最终被腾讯抛弃。
IT行业分析师梁振鹏对《投资时报》记者称，“易迅的情况不同于苏宁，所以易迅的命运对于苏宁而言不存在很强的参考性。但也促使苏宁思考易迅命运背后的原因并引以为戒。”
濒临消失的易迅网
在自营B2C领域，京东2013年的市场占有率为46.5%，是该领域无争议的老大。苏宁易购排行老二。易迅曾经在自营B2C领域亦是风生水起，腾讯也对其投入大量资金和资源进行扶持，但终因不成器而被腾讯陪嫁给京东。
作为嫁妆，易迅网今年7月曾发布公告称，未来将专注于通讯、IT数码、家电、汽车用品等领域，同时易迅网也逐步进行改版和调整，转变为更为专业的垂直电商平台。京东相关负责人近日也回应称，京东与腾讯就易迅将进行深度合作，双方均认同易迅未来将保持独立运营。
一名因双方整合而从易迅转签到京东的工作人员告诉《投资时报》记者，“易迅实质上已经消失了，易迅的库存现在和京东都是同步的，有些类目只在部分仓库有货。京东已把易迅的物流仓储整合，易迅已属于京东，服从京东的安排。因此，裁员必不可少，有被裁掉的，也有主动离职的。”
梁振鹏称，京东和易迅的自营业务在商户、商品、战略上几乎重叠。虽然易迅网现在保留着独立品牌，但京东不会投入推广易迅品牌，目前在将易迅的资源对接京东的通道，等把易迅的资源榨取干了，易迅也就彻底消失了，到时名字也不复存在，而这个时间不用太久。
易迅从昔日的风光到如今的下场，一个原因在于其与腾讯的主业不相匹配。腾讯虽然业务种类繁多，但主要通过线上服务消费者，属于轻资产。而收购的易迅，属于重资产的电商，物流、仓储和配送都需要巨额投入。多年来无法实现盈利，腾讯只能舍弃这一包袱，让业务更加匹配的京东去整合易迅。
而苏宁的状况却大不相同。苏宁以线下实体零售为主，近些年转型发展电商业务苏宁易购。苏宁拥有良好的仓储物流基础，线下零售与苏宁易购共用仓储、物流和配送体系。苏宁业务属于重资产型，需要在仓储和物流及配送方面投入巨额资金。
苏宁去年营收约1053亿元，目前在中国大陆、香港地区、日本市场共计拥有店面1623家。今年上半年实现营收约512亿元，净亏损超过7亿元，其中线上业务收入约83亿元。
梁振鹏称，苏宁的实体门店增长缓慢，电商是其希望和命脉。作为以自营为主的B2C电商，前期阶段需要巨额投入，亏损很正常。京东也处在长期投入和亏损阶段。苏宁目前的转型策略没有问题，只是目前没有成熟的经验可以借鉴，处于摸索期，转型所需时间比较长，未来发展如何要看股东是否会坚持长期投入。
零售行业，无论线上还是线下，比拼的是规模。规模庞大，具有成本优势和品牌议价能力。苏宁目前处于打基础、占份额、扩规模的阶段。梁振鹏认为，苏宁目前的亏损属于战略性亏损，在不断改善经营业绩和布局电商。
苏宁云商(002024,股吧)董事长张近东也表示，此次苏宁的“百日会战”是打响苏宁互联网转型的攻坚战，O2O模式发起全面反攻。
大股东长期投入很关键
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2014年上半年在整个B2C市场，天猫占据51.3%的市场份额，京东占据23.6%的市场份额，而苏宁易购占据5.2%的市场份额。
比起平台B2C，自营B2C有其存在的意义，对消费者而言也有其重要性。上述京东工作人员对《投资时报》记者称，京东对自营电商业务会进行长期投入，并对该业务的长期发展非常乐观。
易迅作为曾经风光的自营B2C，如今的命运却是濒临消亡。尽管前文提到易迅与苏宁易购的情况不同，但曾经的小伙伴的悲惨遭遇也难免会引发苏宁这位“老哥”的思考。
梁振鹏认为，易迅被腾讯抛弃，最关键的原因在于它成为轻资产公司腾讯的一个负担，一直没有超越前面的竞争对手，腾讯不愿继续对其进行投入和建设。
苏宁是否能真正转型成功，苏宁易购是否真的能让客户满意到“没话说”，关键在于苏宁能否坚持对其进行投入和建设，是否能承受其持续亏损，将眼光放在更长期的发展之上。
苏宁易购的发展和突围，需要强大的资金支持和投资后台。张近东有着其他产业布局，有丰富的资金来源可以支持苏宁易购的发展。梁振鹏认为，按照张近东的性格，他绝对不会放弃对苏宁云商的控股权。即使考虑到苏宁未来的发展，可能引入战略合作伙伴或强强联合，也仅会出让少许股份。
更关键的是，以实体零售为主的苏宁，没有电商基因，因此要招揽核心电商人才，使其电商业务得到好的发展。而易迅的逐渐解体，为苏宁招揽人才和与竞争对手抗衡提供了很好的机会。
而且，有消息称，早在今年3月份京东和易迅刚要整合之际，苏宁就开始招揽专业电商人才，凸显苏宁扩大线上市场份额的意图。（完）
