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腾讯砍掉“千年老二”的微博业务，加码视频和新闻，并开始在社交与新闻的融合上做出探索。
本刊记者|陈旭
7月23日，腾讯在内部宣布OMG部门（在线媒体事业群，也就是腾讯网）进行架构调整。本次调整最让外界震动的是，腾讯宣布撤销腾讯微博事业部。腾讯网所在的北京知春路的西格玛大厦，外部标识由腾讯微博悄然换成了腾讯视频。
按照腾讯的规划，腾讯微博不再做新功能，只维持基本的运营，腾讯微博的产品和运营团队将整合进腾讯新闻和视频，而未来重点投入的视频业务将由版权合作、平台运营、产品技术、客厅业务四个部门组成，将基于微视运营团队成立微视产品部，移动媒体的技术团队将融入各产品平台中。
“腾讯微博这个产品本来就是一个防御性产品，现在放弃也没什么可惜的。”一位腾讯网内部人士说。按照他的说法，虽然腾讯微博一度是腾讯内部的战略产品，并投入了大量人力物力跟新浪竞争，但一直是“千年老二”的地位，而对于腾讯来说，在移动端有了微信这样的核心产品后，微博在内部就已经被战略性放弃，核心的产品和运营早已出走。
一个不被外界注意的变化是，此次架构调整腾讯网还宣布将在新闻与社交的融合上做出全新的探索。在内容生产上，腾讯在四大门户里是最锐意进取的，其新闻产品在深度和广度上都有着不逊于传统媒体的表现。但在内容的分发上，门户所代表的模式已经成为“传统媒体”，而社交媒体和视频或许成为未来重要的渠道。
收入也在佐证这种趋势。按照腾讯2014年一季度财报，其网络广告收入比上一季度下降21%，而社交网络收入比上一季度增长16%，主要得益于手机QQ与微信上的智能手机游戏平台收入的增加。其他门户的情况也差不多，按照搜狐的二季度财报，其网络广告的增量来自于在线视频和汽车广告业务增长；新浪的广告增量则主要来自于微博。
“App可能也是一个过渡产品，未来基于大数据和社交网络的个性化新闻定制将是一个方向，技术在传播链条上占的比重会越来越高。”上述腾讯网人士表示。
