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威锋网讯 ， University（至今没有一个官方的中文译名），存在于苹果的总部，加州的库比蒂诺，这对于很多人来说已经不是一个秘密， University 于 2008 年创立，目的是培训苹果的雇员如何像乔布斯一样思考和决策。但
University 究竟如何运作，这所隐藏在聚光灯下的“学校”又教授一些什么的知识呢？今天《纽约时报》就发表了一篇关于
University 的简介，值得我们细细品读。
和很多企业不一样，苹果在一年到头都在公司内部进行培训工作。这个全职的学院包括了讲师，作家和编辑—创建和教授课程。一些教职工来自像耶鲁，哈佛，加州大学，伯克利，斯坦福和麻省理工这样的大学，一些职工虽然在苹果工作但依然保留其在原来学校的职位。
University 目前由前耶鲁大学院长乔伊·波多尼（Joel Podolny）管理，今年年初的时候波多尼接过了
University 的全职院长一职，因为他已经将人力资源的职责交给了史密斯（Denise Young-Smith）。《纽约时报》还对其中的一些课程进行了讨论。课程范围由新收购公司的领导，到学习如何整合前企业的业务到苹果，到如何简化产品等。
一位去年参加了“What Makes , ”课程的员工表示，在尼尔森老师偶然教授的一节课中，尼尔森展示了 Google TV 控制器的幻灯片，并表示这个控制器有 78 个按键，接着他展示了一张
TV 控制器的图片，只有 3 个按键。苹果的设计师是如何对这 3 个按键进行设计的呢？尼尔森解释道：“设计师们会一直讨论，直到得出所需要的功能，一个键用于播放和暂停视频，一个按键用于选择播放，一个按键用于返回主菜单。”
尽管
University 教授苹果员工关于苹果决定的一些重要课程，这些员工也让苹果在过去的十年来获得了快速的增长和成功，但最重要的是苹果已经建立了一个独一无二和全面的体系，这保证了苹果在后乔布斯时代也能够保持蓬勃发展。
