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◎ 文 《法人》实习记者 余定
视频网站不断加大自制内容的投入，互联网对包括电影在内的上游制作的渗透越来越深，投入也告别初期的“屌丝”气质，显得“高大上”起来
和这个夏天一样火热的，是各大视频网站的内容战。
7月16日，工业和信息化部电信研究院中国数字出版年会“净化网络环境，打击侵权盗版”高端主题论坛上，发布的《2013年中国网络版权年度报告》称，网络视频在日渐流行的同时也成为版权纠纷的高发区。同时也指出，2013年网络视频版权产业的盈利模式开始清晰，网站内容建设受到重视，内容版权已成企业的必争之地，版权内容的合法性也成为市场竞争的关键环节。
大型视频网站在完善自身平台建设以及资本融合后，开始将重点聚焦在内容上，“内容为王”依然是多年不变的规律。版权纷争的背后正是各大视频网站的版权大战，而今年，这场版权大战悄然变身自制战。
版权争夺不断
“内容是一个比较核心的资源，各个视频厂商对内容争夺比较激烈”，易观国际分析师罗兰对《法人》记者表示，眼下视频版权纠纷已经成为网络侵权的重灾区，仅仅围绕《爸爸2》这一档节目就已纷扰诸多。
2013年底爱奇艺花2亿拿下湖南卫视《爸爸2》等5档综艺节目网络独播版权。湖南卫视芒果TV在6月18日突然宣布与360影视达成战略合作，通过后者的链接导入流量。
作为除芒果TV外独播平台的爱奇艺突遭“截流”显然心生不快，双方险些友尽。之后爱奇艺称，自《爸爸去哪儿》第二季首播以来，优酷等视频网站在其网站、移动客户端播出属侵权行为。而在此之前爱奇艺因湖南卫视版权“一女二嫁”被风行网诉诸法律。7月8日又因盗播优酷土豆拥有独家授权剧集的侵权行为被后者提起诉讼。你来我往的独家版权纠纷闹得满城风雨。
“独播”，是今年关于视频版权的讨论中颇为火热的一个词。近年网络视频独家版权飙升，据不完全统计，网络视频网站的版权总支出已经超过50亿元，各视频网站每年在内容成本上花费都在1.5亿元以上。
7月18日开播的《中国好声音》第三季，其独家版权是腾讯视频砸下2.5亿的高价拿下的。
在视频行业，乐视网(300104,股吧)是在版权方面投入最早的网站，在网络版权还是“白菜价”的年头就买断了不少优秀电视剧，如《幸福像花儿一样》《北京人在纽约》等上世纪九十年代经典剧目。乐视网向法人表示，目前在版权方面已投入数十亿的成本，拥有电影版权超过5000部，电视剧版权超过100000集。
“版权费用高昂，分散流量会对其利益造成直接影响。”乐视网某管理层向《法人》记者表示，大家都会根据自己的需要来购买，而不会一味疯抢，只不过面对一些有较大流量增长和价值回报潜力的大剧，视频网站更愿意为他们付出更好的价格。
这也是视频网站版权纠纷不断的原因。中国网络视频反盗版联盟成立后，视频正版化呼声渐高，独家版权价格一路飙升，目前各大视频网站在版权方面已经趋于理性。
视频网站花高价买回剧目版权，主要是通过广告的形式来收回成本。有公开数据显示，《爸爸2》在芒果TV的播放量达到2.49亿次，这在PC端逼平爱奇艺，加上乐视TV和360影视的播放量，几乎与爱奇艺对外公开的4亿点击量相当。
《爸爸2》的网络首席赞助银鹭花生牛奶，广告投放高达6600万，还有花3000万抢下了网络联合赞助权的蓝月亮，这两档赞助广告为爱奇艺收回接近三分之一的版权费，然后因爱奇艺被分流而导致广告效应大打折扣，至于双方后续的协商未对外公布。可以预见的是这也会对以后广告主选择网络“独播”节目投放广告造成影响。
高昂的版权价格买回的节目遭遇“分流”，爱奇艺自然大为不快，甚至业内不少人也为之不平，认为爱奇艺吃了一个哑巴亏。但是鲜有传统渠道方与内容方为版权因利益问题发生版权纠纷，版权方因持有版权内容，一贯处于较为强势的地位，反倒是视频网站之间因盗版盗播UGC等问题纠纷不断。
此次爱奇艺颇为强硬地在6月20日《爸爸2》播出前夕发出一通关于拥有全网独播权的声明，既是对版权的重视也是基于自身强大实力的一种昭示。与视频第一梯队不同，第二第三梯队的视频网站在面对电视台的强势反攻时，采取的更多的是合作态度。风行网公关总监杨国兴曾表示，风行网愿意与电视台合作，“台网互动”是最好的方式。
罗兰也向《法人》记者表示，不同视频网站采取不同的策略，拓展完善自身的上游产业链和加强“台网互动”，这两者在未来应该是并存的状态。
自制已成现象
版权费用还在水涨船高，芒果台、央视开展独播战略收紧版权，与此同时，视频网站的一场自制大战已然是“一发不可收拾”，这是为加强差异化原创的“顺势而为”，还是避开版权争夺战的“无可奈何”？
“这是一个趋势，而不是被动的行为。”视频行业专家包冉在接受《法人》记者采访时说。
在世界杯期间，世界杯网络独播权被央视CNTV拿下后，各大视频网站使尽浑出解数地推出自制节目，签明星、请大咖、脱口秀、真人秀、赛事资讯、明星访谈节目轮番上演。
7月，业界盛传的“视频元年”已经过半，扎堆出现的网络自制节目也随着世界杯的落幕而尘埃落定，视频网站的自制热情则在继续高涨。
心怀“自制梦”的优酷土豆CEO古永锵提出他的“大自制”，7月10日首播的中国互联网首部自制大剧《小时代》正是优酷土豆引领“大自制”时代的头炮，当日也是由优酷土豆出资的第一部院线电影《老男孩猛龙过江》上映的时间。
7月，乐视网签约吴宗宪、苏芒、田朴和郭景泽，成立首批四家工作室，对自制剧的预算投入目前占到每年内容投资人民币10亿元的10%－15%，明年会增加到1/3左右。
此外，腾讯视频联合国内影视制作公司将推出规模达500集的精品自制剧；搜狐的《匆匆那年》单集投资100万元，2014年整体自制的投入是去年的两倍；7月17日，爱奇艺成立爱奇艺影业公司，未来一年内将与国内外电影公司联手，联合出品7部国产电影加1部好莱坞电影，这是继4月底推出工作室模式后，进一步加大对自制的投入。
视频网站不断加大自制内容的投入，互联网对包括电影在内的上游制作的渗透越来越深，投入也告别初期的“丝”气质，显得“高大上”起来。
视频网站推出自制剧，相对于传统内容制作方的内容制作方而言，有着自身独有的优势。
“它有较好的灵活度，对内容的选材，对团队，对参与演员的选择可以根据网民的意愿进行制作。用户量庞大，数据优势比较强大，通过大数据平台进行一个更为精准的内容制作。”罗兰说。
自制剧的大数据时代
目前，国内网络自制剧也是战绩斐然，公开新数据显示，优酷出品自制剧《万万没想到》点击量过六亿；《老男孩猛龙过江》上映进入第二周，票房已迫近2亿；《灵魂摆渡》目前播放量已趋近5亿；《废柴兄弟》播放量破3亿。
“从品牌来讲，他们可以选择特定的人制作特定的节目，来迎合观众，长期来看可以形成一个比较好的用户黏性。”罗兰告诉《法人》记者。
Netfix斥巨资打造的《纸牌屋》，已成为互联网时代大数据运用的商业剧成功典范。基于大数据了解网民的喜好，国内网络自制剧也是在这么做，从题材内容到主创阵容，甚至画面镜头，每一个笑点泪点，挖掘并迎合受众习惯.
至于一切都按“大数据”说话，以后的电影会不会变成了“流水线式”的作业，这可能会成为电影人思考的问题。
自制剧在视频网站的内容生产带来改变时也使其盈利模式更为多元化。
“自己参与内容制作的话可以在内容中进行广告的植入，对于视频网站而言是有主动权的，可以增加广告收入来源。另一方面，可以以自身内容的点出发进行衍生产品的盈利。自制内容中的虚拟价值做支撑的，发起的投票排名也可以带来盈利。”罗兰说，从目前自制剧的整体局面来看，视频网站大多还是亏损。但与此同时的趋势是，一方面成本在下降，另一方面盈利在上升，等两方面达到一个平衡点之后可以实现盈利。
相对于传统内容制作方而言，视频网站目前缺乏的“主要是在专业度上了”，这里的专业不是说影视剧制作人才的专业性，而是说传统的内容制作方已经有了一个比较长时间的积累，在内容把控、内容投入、人力物力各方面的平衡上比较有经验，而这些，对于视频网站来说只是时间的问题。
独播是趋势
从互联网进入视频领域至今，互联网从技术的延伸向实体硬件的拓展以及着手布局自制节目内容，传统的电视生态被颠覆，逐渐边缘化。互联网追求用户体验，无论是传播自主性、互动性的增强还是移动端的延伸都充分适应了整个时代的发展，满足了人们日益多元化的收视需求。
在此背景下，电视独占用户下降，跨多屏用户上升，用户通过网络视频收看的比例越来越高，网络视频在抢占传统电视的流量，节目内容的传输渠道发生改变，传统电视台逐渐被边缘化。据艾瑞咨询数据显示，2014年5月在线视频媒体播放覆盖人数4.85亿，总有效浏览时间为35.9亿小时，在线视频媒体在有效浏览时间方面继续保持优势。视频网站内容战愈演愈烈,购买独家版权、自制，各自守着独家内容互不想 “分享”，把握内容来打造自己的生态化全平台。
依托传统电视台发展起来的视频网站，目前有80%的资源依然来源于电视台，版权争夺是基础，尤其是面对一些有较大流量增长和价值回报潜力的大剧或节目，视频网站“趋之若鹜”。
但是点开爱奇艺CEO龚宇的有关爱奇艺节目的微博评论，对于爱奇艺购买版权独播的吐槽者不在少数，抱怨网站体验，甚至说不如不独播。对于以技术著称追求用户体验的爱奇艺尚且如此，各家独播视频因体验都遭遇过吐槽。
当然被吐最厉害的莫过于湖南卫视一手扶持的独播平台芒果TV。自爱奇艺遮拦、删改《爸爸2》原视频植入广告，进而转卖广告圈的行为之后，广告商也开始面临在不同渠道投放广告而增加支出。
对于视频网站的独播战目前引发的“矛盾”， 罗兰认为，这是目前视频行业发展到这个阶段不可避免出现的一个局面。独播维护视频网站竞争的差异性，换一个角度来说，肯定会对用户体验造成一定影响，下一步想平衡这种冲击，视频网站必须加大自身内容的构建力度。包冉则认为，独播已是趋势。
对于网络视频的版权纷争的演化，爱奇艺法律总监王岩在7月8日的“互联网前沿沙龙”上做了这样的总结：第一阶段是博弈，即制作方和渠道方之间单纯买卖关系的版权交易；第二是融合，传统的内容制作者在自己拓展渠道，如湖南卫视的芒果TV，作为曾经渠道方的视频网站签约制作公司以及艺人，着手布局自制节目自制剧，内容方和渠道方相互融合；进化是第三阶段，建立内容与渠道的完美生态，多屏全平台、大数据挖掘、四位一体营销模式。
“吆喝大，赚钱少”是业内对视频网站整体营收状态的评价，发力自制改变营收局面似乎为时尚早。但是不论是天价外购独家版权还是通过自制减少对传统内容方的依赖以求实现真正的“独家”，视频网站的内容战已是愈演愈烈。
