AD
和硕董事长童子贤表示，代工产业若结合创意、新血与新团队，以新产品或新经营模式持续走下去，创造新价值，仍有一片天，外界不应将代工业「污名化」。
童子贤身兼台北计算机同业公会理事长，他率领的和硕是从华硕分割出来，从代工业新秀一路茁壮，现在已是笔电、智能行动装置、电视机代工大厂，客户涵盖全球消费性电子品牌业者。
和硕经过多年励炼，现在已是苹果平板与智能型手机代工重要伙伴，技术能力备受肯定，今年上半年营收4,253亿元，是国内电子代工业「二哥」，仅次于鸿海。
童子贤认为，代工业不能仅专注一个产品，要跟上时代的脚步，找到下一阶段的主流，才能永续发展。
他以和硕从华硕分割出来的经验为例表示，企业如果能够透过「并购」与「分割」双管齐下，一边抓新团队、新技术进来，一边将母体中有才华的人分割出去，这样才能为企业带来生生不息的力量，代工业若能遵循此道，就有机会跟上时代的脚步。
他建议有意创业的年轻人，面对全球国际化、自由化，以及大陆崛起的压力，千万不要只守在台湾，一定要走出去，才会有机会成功。
政府要协助年轻人创业，要撒出更多的火种，例如科技创新的平台、艺术文化的平台等，同时适度松绑法规，让年轻人与新创产业有更多的挥洒空间。
童子贤日前接受本报专访，以下为访谈纪要：
问：台湾一直被认为只着重发展代工业，无法发展出有力的品牌，外界甚至将代工业「污名化」，你怎么看？
答：台积电董事长张忠谋多年来就一直希望让台湾代工业摆脱「污名化」，他一手打造的台积电，成功地在晶圆代工产业站稳脚步，所向披靡，让人尊敬。
台湾代工业本来就不应该被污名化，台积电的成功，就是一个台湾代工业的骄傲。
在国外，只要能把一个技术做到最到极致，都是受人尊敬的行业。以日本为例，要能扎扎实实地把零组件与工匠、工艺结合，在技术制程下工夫，才是当地企业所著重的。
日本在品牌和专业工艺方面都有很强之处，但地域上各自分明，关东多是发展品牌，例如东芝、索尼等；关西则比较重视百年传承的产业，诸如一些做金属、表面抛光等企业，但当中有不少顶着高学历的员工，以工匠精神，不断锻炼、累积经验。
我曾经拜访过京都一家模具厂，年营收高达3,000亿元，其技术之优越，连索尼这种国际品牌大厂每次发表新产品，都指明要和这家模具厂合作，难道这样技术优越的模具厂，我们也要看不起它吗？
图／经济日报提供如果连这样专业、成功的代工业者，我们都要把它污名化，那么台湾追求发展品牌，只看苹果、LV、PRADA等成功品牌，忽视了其它更多创造品牌失败的案例，不也是一件是很虚浮的事？
又例如德国人对于文化、记忆传承很骄傲，并将文化、艺术素养融入生活，随时表现在每一句话、每一个观念当中，加上对自我要求的荣誉感，就知道这个民族与产业有多强。
并购+分割 保持竞争力
问：给台湾代工产业发展的建议？
答：我从事过品牌（指华硕），也受命从事代工（指和硕），看尽电子业实在与不实在的地方。
代工业要转型，并且透过并购与分割，就能一直保持创新与竞争力，也就是一边增加新血、新团队，一边将母体企业有才华的人与部门分割出去。
这样一来，企业可以从事新的领域、新产品，甚至是新的经营模式，这样才有机会跟上时代的脚步。
此外，代工业不能仅专注一个产品，要跟上时代的脚步，找到下一阶段的主流，如此才能永续发展。
以光驱产业为例，过去台湾很多相关的上市柜公司为品牌厂代工，在15年前，若要储存大量内容，只能靠光驱，因此是门好生意，大家靠光驱代工这门生意就能活得不错。
现在各式储存载具崛起，光驱产业被打得溃不成军，但是这些原本在光驱代工领域的人，并非没有专业或优秀的能力，他们也曾经历多次考试与产业艰难的磨练，才能有出色的表现，如今只要好好思索如何让这些人才找到转型之路，还是大有可为。
问：和硕现为台湾第二大代工厂，是产业绩优生，如何把握创新概念、发展的核心价值为何？
答：代工业并非一滩死水，还是要一直创新。
和硕2008年成立和硕设计，网罗来自世界各地专业人才，成员的专业领域包含市场研究、消费者研究、互动设计、工业设计、品牌视觉规划、材质与色彩研究，以及机构工程、电机工程等。
我们做过九阳豆浆机，把设计元素注入在家电产品当中。
前面提到光驱业者转型的例子，和硕内部也有生产光驱等产品的光学部门，但若现在还在做光驱等非主流产品，肯定活不下去，因此我们转个弯，以既有的光学技术与优势，研发出扫地机器人，同时转战隐形眼镜等主流趋势或利润好的新应用产品。
大胆走出去 成功机会高
问：你是白手起家，给有意创业的年轻人一些建议？
答：有意创业的年轻人，面对全球国际化、自由化，以及大陆崛起的压力，千万不要只守在台湾，一定要走出去，才会有机会成功。
过去我们这个世代要创业，资金来源是一大困难。但是近年来群众募资（Crowdfunding）兴起，让资金取得变得容易许多，有利年轻人募资。
以前新创公司要申请资金，要写企划书，从有构想到拿到钱要约一年的时间。但是透过网络募资，可能只要两个星期的时间，就能取得资金，虽然资金规模不大（约数千美元），但可以直接在网络上拨款，快速方便，让有意创业的人更有原动力，激发出更多创意空间。
群众募资创业淘汰率很高，但是有一千个、一万个机会，总有几个会成功，累积一、两个成功的机会，多年之后，可能就是另外一个雅虎、亚马逊、甚至是Google。
一旦年轻人顺利往外发展，切记不要失去主体性。以诚品书店为例，尝试着走出去，并保有诚品的原有价值，计划再过一年，诚品苏州店就可以落成，规模甚至比现在的台北信义诚品还要大。由此可见，无论企业如何全球化发展，唯有保留主体价值，才会成功。
松绑法规 协助募资
问：政府该给年轻人什么协助？
答：前一阵子常有年轻人上街游行抗议，这部分政府应该更为包容，毕竟政府掌握资源与权力，有时候年轻人可能说错话、批评得没道理，政府也应该先沈得住气，不要急着批评。这如同家中小孩子讲错话一样，他肯讲、愿意讲，就表示他肯想、愿意想，这些都是创造力的来源。
正是因为「think different」（不同的思考），这些先前愿意上街头、敢想年轻人，未来在自己专业领域上，或许能接触到更宽广的世界，具有强大的创造力。
政府应该做的事情，是撒出更多的火种、创造更多科技创新、艺术文化的平台等。
现在政府陆续打造华山艺文中心、松山文创园区，要让有才华的年轻人进驻、帮助艺文成长，但动辄一坪2,000元的租金，年轻人很难负担得起，不禁要让人质疑，到底这些平台是要帮助年轻人，还是台北市政府拿来做房地产生意的幌子？
我认为，帮助艺文活动就跟办教育一样，教育不是做生意，老百姓托付的资源，就是希望做有意义的事情，帮助还没有成名的设计师、作家、乐团等。
此外，政府应配合潮流，适度修改一些商业上的法规，例如应有条件开放网络贩售隐形眼镜，而不是一方面喊要促进台湾发展电子商务，一方面却用政策打压。象是集团布局的隐形眼镜事业，规划让有医师处方笺、加入网购会员的消费者可以在网络上购买。
在台湾用网络查找就可以看到，很多国外业者在网络非法销售隐形眼镜、尤其韩国业者更是大举侵台，但因为不是台湾公司、就完全没事，国内的业者销售却要挨罚，非常不合理。
电商发展 期待关爱
另一个值得思考的，是关于群众募资的法规，政府也应该适度开放，让这股风潮能健康地发展，而不是又被政策打压，让年轻人少了一个快速募资的管道，间接造成年轻人因为无法顺利筹到资金，原本练好的武功都被废掉。
尤其现在微型贷款在大陆也很夯，台湾在电子商务、网络相关应用领域反而较为落后，可以说台湾做硬件很强，在应用与整厂输出方面却很弱，政府应该好好重视这个问题。
