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作者：王如晨
当笔者看到这家公司开出40多个平板模具，与深圳IT产业链打交道多年的英特尔中国CTE销售经理王一栋，有些震撼。
一年半以前，当他被总部委任负责中国区平板业务时，压力重重。最大的压力就是，总部让他们开模具，他们能拿出一两个，“就已经汗淋淋的”。
那时，英特尔刚涉足中国平板市场，没有多少人在乎这家PC处理器领域的巨头。
“18个月的变化是非常大的。深圳是有奇迹的地方。英特尔和亿道，英特尔和深圳合作也是能创造奇迹的地方，今天来的另一个目的，我们准备为明年，12个月以后创造下一个奇迹。”王一栋感慨地说，“我要告诉大家，深圳不是只有山寨，我们也能做优秀的东西。”
见惯英特尔职业经理侃侃而谈，看过IDF上它被一帮高大上国际合作伙伴蜂拥。现在看到英特尔为中国山寨产业重镇站台，真有点让人恍惚。
巨头为啥折腰？
在笔者看来，这一幕事关它的未来：在英特尔拓展全球移动互联网的旅程中，深圳已成关键跳板。而过去多年，王一栋一帮英特尔人虽与深圳产业链交道多多，但主要侧重在笔记本、台式机、板子等方面，如今英特尔已将深圳作为它的平板、智能手机及整合移动互联网生态的土壤。
同样有趣的一幕是：仿佛一夜间，深圳山寨产业链上的人们，开始频发迎合英特尔的口吻。
这互相站台的相向动作里，有许多值得玩味的地方。在我看来，市场已经为英特尔打开了移动互联网的关键窗口期。
你肯定首先能想起折磨英特尔多时的话题。巨头在全球PC处理器工业无往不利，移动互联网领域却屡遭挫折。早年采用ARM架构拓展移动业务，最后不愿为人作嫁衣，于是卖给MARVEL；凌动背景下的上网本，三年急功近利后，发现不但牺牲了用户体验，还没建立起商业模式，积重难返，最终崩溃；期间，英特尔还曾在MID、平板产业生态上构建多多，但无一真正成功。那火爆一时的Meego，一度让人唏嘘。
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这一周期，外部宏观经济巨变，金融危机传导到科技业，英特尔又遭逢内部大调整，一度被动不堪，它基本上错过了2004年至2013年全球移动互联网热潮，外界甚至借此认为硬件工业已成累赘，巨头可能陨落。英特尔连续11季没有上调财报预期，更是加深了这种印象。
我曾多次批判这种无知的声音。不过，公众却更原遵循资本的力量，谁能赚到，谁就意味着成功。我一直期待巨头重整策略，找到适合它的路径。
2013年初的英特尔终于重新聚焦，站到最核心的竞争基石上，重新从芯片设计与制造，从基础的计算力重新起步，移动互联网的重心落在平板业务上，并将它的发力区域集中在中国深圳IT产业链。这也正是王一栋所说的18个月前。
经过一年磨合，2014年年初，英特尔在深圳开了解决方案峰会（ISS），这一面向移动互联网的体系构建大会，与它过去高大上、不接地气的IDF峰会形成了巨大反差：穿西装打领带、奢谈高远理念的少了，自由奔放甚至充满乡野气息的生意人多了。
英特尔中国区产业链营销总监洪力坦陈，英特尔过去不接地气，“有最好的食材，拿到厨房做川菜，没买中国豆瓣酱，拿了美国买来的酱，做出来的味道很怪”。他说，全球没有哪个地方比深圳IT产业链更具民主精神，能将高大上的东西变成老百姓能用的东西。深圳每年向全球交运1亿多台平板，就是通过发达的水平分工实现的。
如今，巨头已为深圳折腰。洪力说，公司专门在深圳设立了技术与营销服务团队，有几十号人，办公室已经坐不下，连培训教室也是常常人满为患。除此之外，英特尔中国3000多名研发人员，覆盖广泛的渠道网络，也已聚焦平板。
你可能会说，这跟过去也没什么差别嘛。但在我看来，英特尔从平板出发聚焦移动互联网，确实是一次理性的回归。
平板这类产品虽带有移动特征，但截至目前，它更侧重视频娱乐，而非智能手机的社交与通信功能。两者之间的商业模式有明显不同。这种差异，给了英特尔足够的时间与空间，给平板电脑灌注新的生命力，即融入更多商务、办公的元素，将它们与娱乐以及未来更普及的通信融合。
这种差异与未来趋势，正是过去半年多，无数的深圳平板生意人同样言必称英特尔的背景。
我相信现场的体会。当外界还认为ARM架构是唯一的统治者时，深圳关键的面向平板产品的主板方案设计商微步副总经理刘超这么说，“我们是唯一一家既做X86主板，同时也做ARM的平板设计公司，但是未来会更重视英特尔架构，这是一个趋势”。
