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近年来，随着全球经济形势的变化，国内企业面临着许多困难，原材料、人工费用等生产成本的上涨严重削减企业的剩余利润，挤压着中国企业的生存空间，很多企业的生存现状堪忧。国内企业应如何化解这个危机呢？下面我们一同来探讨下各种转危为机的方法：
1.提高企业管理水平，实行人员定岗，精简企业结构，规模据业务需求而发展。在人员编制上，要按照企业部门职责范围而定，而在专业化分工基础上应有效地综合，合理调动工作人员的积极性；在企业规模上，应该根据企业业务发展的需求量而定，切忌盲目扩张。以往，在中国劳动力成本和原材料成本还不高的情况下，企业的发展有一个特色，就是迅速扩张，企业会招聘大量的员工和扩张店面，殊不知，大步伐的扩张要求的是企业管理水平上的一个提升，而在企业管理水平还未能到达时，扩张往往会造成人员流动性大，严重影响企业业务的延续性了，而且增加企业的运营成本。而在成本不断上涨的今天，这种方式更会直接影响到企业生存，不利于企业的发展。
2.采用自动化管理，缓解人力成本带来的压力。目前国内大部分企业都面临着招工困难的一个窘况，在珠三角地区更为严重，企业连开高薪招聘生产工却还找不到人的新闻常见诸报端。随着人力成本的提高，这种状况对企业影响很大，一方面增加企业的生产成本，另一方面招不到人也制约着企业的发展。其实在面对这些低端劳动力欠缺的状况，国内企业完全可以通过采购自动化机械设备来减少对低端劳动力的需求，自动化机械设备可以有效减少企业对人力的需求，大大缓解了企业因招工难，劳动力成本高的等问题带来生存压力。
3.采用云技术减低企业的运营成本。目前，一些云技术已经能成功运用在企业生产管理中。不久前，新闻已报道了某企业成功在生产线上运用SUNDE桌面云（www.sunde.cn）方案来减轻运营成本的案例，报道中表示，整体的方案效果得到企业管理者的认同，改造后的生产线节省了70%以上的电费成本。由此可见随着云技术的发展与成熟，将会有越来越多的云技术运用于企业生产当中。这将会让更多的企业受惠于这场云技术革命。
总而言之，目前中国经济正处在转型时期，只有积极面对这转型期阵痛的企业，才能在这次危机中屹立不倒。以上的几个方法或许不一定有效，但多少可以给到作为经营管理者的您带来一点点思路。
