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《互联网思维：商业颠覆与重构》陈光锋 编著
机械工业出版社
新 锐
杨吉
陈光锋在“互联网思维”甚嚣尘上却又莫衷一是的当下，以最快的速度“编”出了《互联网思维：商业颠覆与重构》。什么是互联网思维，在陈光锋看来，它包括以下十二大思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维和整合思维。
难道这就是互联网思维了吗？可以说是，也可以说不是。是的层面，它所揭示的无不例外是互联网从业者惯有的思维方式，事实上，就连作者本人也坦承，他所归纳的“互联网思维十二条”正是来自雷军的“七字诀”和马化腾的“马七条”讲话精神的启发；不是的一面，陈光锋并未从学术的规范、理论的高度对互联网思维进行详解，这势必将导致一系列理解的偏差或认知的误区，例如，假设十二条思维是互联网思维，这是否意味着，互联网思维就只有这十二条思维？这些思维是并列式的、还是选择式的，如果缺少某几个思维方式，还能被叫作互联网思维吗？
从书的成品来看，身为电商平台九元购创始人和某科技公司总经理的陈光锋有敏锐的“市场嗅觉”，出手很快，能在第一时间抓住读者的眼球，仅就选题角度而言，这本《互联网思维》的确做到了“人无我有”、“应运而生”。但在内容的深刻性、缜密性或严整性等方面，全书不免有观点先行、材料堆砌、生搬硬套之嫌。不问定论，但求讨论，值得肯定的是陈光锋的这本《互联网思维》为人们深入探讨“什么是互联网思维”提供了素材，也是创造了契机。我们大可以通过阅读该书，丰富自己的见识，并进一步完善理论的建构。
就像有人定义互联网思维是“在互联网对生活和生意影响力不断增加的大背景下，企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。”相类似的表述还有“在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。”不管是哪一种定义，当我们谈互联网思维时，我们实则谈的是来自互联网业（或数字时代）的范式转变。
要起底互联网思维是什么，首先得清楚它不是什么？在我看来，不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而且它也不只适用于互联网企业，它应该是一种系统性的商业思维，适用于所有企业—从卖烧饼的到卖房子的。
其次，互联网思维总应该以互联网精神为纲，纲举才能目张。互联网精神可以浓缩为八个字：平等、开放、分享、协作。同时，互联网思维要以网络新模式为目，这些模式包括维基、免费、长尾、众包、众筹、聚联、认知盈余等，因为思路决定出路，思维的作用在于指导实践、活学活用。最后，互联网思维还得以科技手段为武装，譬如云计算、物联网、大数据等。就像海尔的张瑞敏在启动企业的“互联网战略”时所提到的，互联网消除空间距离，使企业网络化—这里的“网络化”既包括组织架构的网络化，例如决策者到执行者的多平台共同圈、“去中心化”和分布式，也包括机构管理的网络化，用IT手段加强管理效能，降低运营成本。
我的理解，互联网思维的积极意义在于它帮助改变信息分享方式、提升信息传输效能，从而引起组织的流程再造，重塑企业战略、营运、定位、渠道、定价等布局。在这个意义上，互联网思维究竟是几大思维不重要，重要的是，在数字时代没有相匹配的思维模式是不行的。这正如《互联网思维》的作者陈光锋连续用几个感叹号、不无声嘶力竭地喊道：在这个时代，不懂互联网思维是不行的！在这个时代，不用互联网思维也是不行的！移动互联网需要互联网思维，传统企业更需要互联网思维！
