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在东北最适宜的季节，全国18家主流媒体聚集吉林长春，共同探索报媒电商发展新方向。7月4日，中国主流媒体电商联盟成立大会在长春成功举办。
这是一次意义非凡的大会，会上各地第一主流报媒负责人分享营销经验、探讨多元的盈利模式，挖掘报媒的营收潜力。同时，制定媒体聚合战略，确立合作共赢机制，整合报媒的区域优势及得天独厚的产品资源，共同组建商贸联合体，强强合作。通过打造更加强大的商务平台，以应对消费者购物渠道多元化和纷纭变幻的市场以及科技、介质技术的发展对报媒经营带来的冲击，为区域经济的发展作出贡献。
会上，全国各区域地标性大报负责人审议并共同签署了《中国主流媒体电商联盟章程》，并一致推选新文化(300336,股吧)报社为联盟2014年度轮值主席单位，推选新文化报社执行社长相伟为轮值主席。
思考
地标大报价值如何重估
作为全国各区域地标性大报，华商传媒集团副总裁王朝阳、新文化报社执行社长相伟、新文化报社副总编辑刘卫民、阿里巴巴公众与客户沟通部总监周桓、海峡导报社社长马振霖、潇湘晨报社总经理李奎星、半岛都市报社总经理支应珉、半岛都市报青岛半岛传媒商贸有限公司总经理毛毛、生活报社社长包临轩、生活报社总经理杨小会、华商晨报总编辑刘庆、齐鲁晚报社副总经理刘宗奎、深圳都市报深圳全媒体有限公司常务副总经理宋革、成都商报社副总经理蔡军、楚天都市报社副总经理陈麟、大河报社副总经理彭仁全、东方早报(博客,微博)社副总经理尹智、海峡导报社副社长黄晨昀、京华时报京华文化传播有限公司副总裁陶刚、华商报社副总经理聂宝刚、钱江晚报社副总经理姚丽萍、重庆时报社商贸会展中心副总经理李鸣等一同思考、探讨纸媒应如何收获电商合作模式的果实，春城晚报总经理李国安也向大会发来贺电。加多宝全程支持大会，将加多宝好声音V罐作为大会指定饮品。
作为地标大报，纸媒已经拥有了多媒体资源，实现自身的资源整合，走到了电商经营的前列。但是，报纸的价值如何重估？身处竞争时代如何搭建并促进一个开放、协同、繁荣的电商生态系统？如何参与电商供应链，通过与电子商务的合作优化报纸读者结构？如何与全球性电商合作实现共赢？如何实现经营多元化，创造便捷的交易渠道？如何吸引用户、增加用户粘性？
经过一整天的热烈探讨与经验分享，参会媒体共同创建了中国主流媒体电商联盟。与此同时，新文化报（吉林）、半岛都市报（青岛）、成都商报（四川）、海峡导报（福建）、华商报（陕西）、华商晨报（辽宁）、齐鲁晚报（山东）、深圳都市报（深圳）、生活报（黑龙江）、潇湘晨报（湖南）于当日达成了成立中国主流媒体新闻官网联盟的共识，并共同签署《中国主流媒体新闻官网联盟章程》。
探索
我们的未来在哪里
在4日举办的中国主流媒体电商联盟成立大会上，华商传媒集团副总裁王朝阳致辞。他说，这次会议在非常特殊的环境下召开，大家都能感到互联网的冲击，今年上半年中国移动端的网民已达到5亿，作为报媒已经明显受到影响。但报媒作为传统媒体，尤其是主流报媒，仍然是客户开拓市场的首选。面对新形势，主流媒体应当共同探索一个新的方向。全国各区域的地标大报，应充分利用联盟资源，建立合作共赢机制，强强联合，优势互补，准确把握市场机遇，发挥联盟平台集聚效应，将纸媒庞大的读者群转变为可以创造巨大商业价值的用户群。
“这是一个创新、颠覆的时代，全中国最优秀的报纸、最优秀的经营人员都在这里，寻找着一条创新的道路。”王朝阳说，大家将共同联手打造报纸电商的未来。
新文化报社执行社长相伟接下来发表了主题发言《我们的未来在哪里》。他说，信心是最稀缺的资源，清醒是最可贵的品质，速度是最可能的占领，行动是最有效的手段。“在这之前，让心静下来。”明者因时而变，知者随事而制。此时恰是纸媒重估、建立、保持、挖掘、彰显、弘扬自身价值，以开放性心态、企业化思维、市场化角度重构产品与经营模式的一个契机。
从内容角度出发，不仅要深度研究产品，更要研究内容营销方式与渠道；从经营角度出发，应深入挖掘资源和产业链，打破单一依靠广告收入的模式，构建多元收入体系；对应地，传统纸媒也须冲破窒息创新的管理“玻璃缸”，以管理创新推动业务创新。依托积累的强大品牌影响力、权威性和美誉度，挖掘与整合各类资源，进而跨界、摧毁、重构、转型，这是公认的纸媒变革之路。
区域性报纸经营实践表明，面对当下的市场状况，在有主有次的原则下，必须大小通吃，尝试诸多的盈利模式，才可能逆势突围，取得全胜。比如：会展、演出、电商、商贸平台、产品包销、新媒体代理及捆绑营销、大型国有或垄断性企业的深入挖掘、通过落地活动拉动市场销售等等。
共识
纸媒不能等菜下锅 主动挖掘创收手段
王石曾经说过，你没有变强，只因为你一直很舒服。纸媒的影响力还在，但不能等菜下锅，而是要主动挖掘，再造影响力，清晰自身的核心价值，拓展产业链条，丰富营收手段，这才是纸媒需要下力气研究的事。
与会者一致认为，纸媒创新大致的三个基本方向。在现有产业链上下游寻找机会和利益；电商利用影响力、针对消费者的兴趣点，设计产品或整合资源，直接通过会展、直销、景区分成或年货大集等形式解决消费者需求；在市场上寻找合适的商机或值得合作的企业，收购或股份合作后，与报媒互补。
会上大家形成的共识是：真正的新经济(310358,基金吧)是实体经济、数字经济和直接面对消费者的完美结合，任何企业只有建立“湿润的生态圈”才有未来。报媒创新的重要出路，是在自身主业夯实基础之上，向实业的渗透。寻找报媒的再生模式，制造区隔于纸媒的产品，使其离开纸媒依然具有生命力。战略思路应是先用报纸孵化项目、产品、企业，后用成型的产品或企业反哺报纸。
分享
主流媒体畅谈经验推介产品
会上，各主流媒体的负责人还分享了各地电商营销的经验，并推介了各自的产品。
阿里巴巴公众与客户沟通部总监周桓：
报媒经营状况不一样，很难说一种模式就实用。报纸既有的优势存在，就看怎么用战略眼光和方式转化。电商从业者身份，打开很多思考的窗户，当我们走进电商的领域里时，有很多思考的理念和方式方法需要重新颠覆式思考。
海峡导报社社长马振霖：
海峡导报做电商探索了好几年，摸索了好几年，但真正去做还是从今年开始。建立一个联盟，无疑是为各媒体本地的特产品搭建了一个很好的平台。
潇湘晨报社总经理李奎星：
通过前期策划和运营理念，近期成功举办了交易博览会、旅游、游艇、全国陶瓷展等。同时，派出专门的团队，收集国外的展会信息，寻找市场和机遇。
半岛都市报社总经理支英珉：
在前所未有的困难时期召集这个会议很有必要。报商是产业集群中的一部分，做好主业转型，同时兼顾培育新的产业。
生活报社社长包临轩：
大会召开得非常及时，这也正是近期纸媒正在思考的问题。相信会员单位通过联盟的协同力量，会走出一条创新之路。
华商晨报社总编辑刘庆：
都市报发展依赖于行业的发展，如今媒体销售产品，其实并没有脱离传统广告模式。建议联盟成员单位每家提供五种产品，只有这样才能迅速扩大产品系，各家在运动中交流，形成合力。
齐鲁晚报社副总经理刘宗奎：
感觉有些转型呼声高，做了一些新媒体的探索，为客户提供增值服务，但是忽略了对报纸老客户的服务。我们在思考，报纸打开率比较低，为什么低？因为没有什么看的，除了社区新闻以外没有区别其他途径的信息，所以找准用户的需求才是转型的前提。
深圳都市报社深圳全媒体有限公司常务副总经理宋革：
与深圳地铁企业合作，每天早上在客流高峰免费发放一小时地铁报纸，采取饥饿疗法，效果不错。我们很眷恋这张报纸，但如今拥有量和阅读量是不一样的，最重要的是掌握渠道，掌握这样的渠道，在渠道为王的时代，为报业打开 一个新思路。这是一个通道，占领才有后期合作可能性。
成都商报社副总经理蔡军：
成都商报以社区电商周刊为核心，依靠成都商报的威信性和公信力，打造一个可以让成都市民放心生活的社区电商平台。同时，针对这个本土的“O2O”模式，倡议中国主流媒体电商联盟会员单位利用各自网站共同打造一个平台，实现资源共享、强势联合。
楚天都市报社副总经理陈麟：
信心比黄金更重要，我们需要的是把信心转化为黄金的一种努力。比如，纸媒可以利用报社前期的资源，做各类博览会及各种展会，以辅养报。
大河报社副总经理彭仁全：
参加此次会议颇有收获，对于中国主流媒体电商联盟的成立充满希望，对于未来成员单位的联袂合作充满信心。
东方早报社副总经理尹智：
报社有想法筹建一个电商事业部，房产、汽车曾尝试过但不成规模。希望新媒体项目七月底上线，大家能关注并做进一步指导。
京华时报社京华文化传播有限公司副总裁陶刚：
希望大家赶紧动起来，只要往前走，把磕磕绊绊的问题都解决就好了。
华商报社副总经理聂宝刚：
保证对原有客户忠诚度的同时，还要品牌多元化。从电商角度，报商进入产品市场要解决持续力问题，成立联盟对产品选择和产品销售会带来帮助。电商联盟成立后，资源共享，联手发力，本身就是很好的对策。
钱江晚报社副总经理姚丽萍：
其实再学褚橙没意义，我们可以学习的是这种销售的逻辑和模式，电商的模式还原到“O2O”。
重庆时报社商贸会展中心副总经理李鸣：
重庆时报新业务探索是从2009年开始的。做起来才发现市场很大，深入了解客户需求，发现一些机会。我们也在思考报纸到底是哪一块的用户在关注产品和新闻，到底哪一块产品是持续、刚需的民生产品。
在产品推介过程中，更多媒体展示的多与土特产品、农产品(000061,股吧)、有机食品、生鲜食品有关，面对如何进一步拓宽新的空间和增长点、实现行业形态的革新和重组，如何重估纸媒价值、重构营销模式，如何搭乘电子商务的动车、实现跨媒体及跨区域营销和利润最大化，如何搭建行业间开放、协作、共赢的纸媒生态圈等问题，大家都希望能够通过联盟形成一个全国性战略互动平台，并通过各种有效形式干预、推动、影响市场和客户，实现多赢。
中国主流媒体电商联盟成立后，不仅仅要拉动会员单位的经营增长，为各区域读者、消费者提供可以放心购买的商品，同时还将联合质监、工商等部门发布推介产品排行榜。
