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一路走来，许多传统企业和零售企业还没看明白是怎么回事，就被电商抢走了N多市场份额。其实，在电商抢占传统渠道的生意过程中，造节绝对功不可没。当年“双11”还叫光棍节促销的时候，电商企业觉得好玩，传统企业还在看热闹，但不知不觉，2013年“双11”销售额已经突破350亿元。传统零售的份额就是这么被抢来的。如今，以京东为主力的6月夏季大促又开展得轰轰烈烈，看到甜头的电商企业开始人为地制造更多的节以应景促销。
凡事不可走极端，当造节多了滥了，不但消费者疲了，品牌商也疲了。当品牌商用脚投票，选择不玩了，这些节也就偃旗息鼓了。曾在乐蜂网担任营销负责人、著有《O2O进化论》的余金华认为，O2O时代是以消费者为中心，只要满足小众需求，就可以活得很舒服，小而美是O2O时代的最佳生存模式，而发韧于PC时代的造节大促销也要适应新的变化做调整。电商行业一路走来，最大的特点就是创新能力强、应变快，当年可以通过造节赢得市场，今后一样可以通过其他方式继续占领市场。
这时其实最需要小心的反而是传统品牌商，千万不要再走回订货会式的老路。许多品牌商之所以被冠以“传统”，就是因为在电商时代面对互联网企业咄咄逼人的攻势，显得有心无力。现在，“万能灵药”O2O忽然横空出世，许多品牌商视其为救命稻草，因为O2O把其沉重的线下店铺盘活了。有渠道就不愁卖，现在库存通过大促销解决掉了，电商的下一个时代又是品牌商的时代，自己有品牌优势，赢回主动的品牌商开始扬眉吐气，决定不再那么迷信或看中电商，要按自己的节奏安排自己的生意。最可怕的是，一些品牌商开始重新启动从前的订货会式的老路。
其实，这些品牌商要做的应该是做好消费者沟通、做好大数据挖掘、做好全渠道营销、做好全渠道运营。只要具备这些O2O时代的基础工作，品牌商才可以自豪地说，我要按自己的节奏，以我为主。
