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在近日举行的为期一天的脸书开发者大会上，掌门人扎克伯格少有地与同行研究起如何利用手机应用程序实现公司盈利。在旁人看来，扎克伯克总是自信满满，不过这位年届三十的社交媒体巨头确有理由充满自信。
在2012、2013年间还在为如何从手机业务中赚取利润而发愁的脸书，如今已交出惊人答卷：借助移动应用程序，目前脸书的手机广告收入在公司广告总收入中的占比已达六成；而其移动应用程序上特定的广告单元已成为整个行业的榜样并被广泛复制；基于移动广告收入的大幅攀升，2014年第一季度脸书营业收入达25亿美元，利润6.42亿美元，相当于一年前的三倍左右。
此前，不断参与公司并购的脸书一度被业内认为“迷失了发展方向”，不过，随着这份亮丽答卷的亮相，人们才意识到，扎克伯格正在潜移默化地进行战略转变——未来五年，脸书这一社交媒体巨头将以移动应用程序为核心实现更快发展。而脸书在实施这一战略转移的过程中，主要吸取以下几点经验教训。
一是“黑客”方式不能解决所有问题。在脸书的企业文化中，一直崇尚快速行动与不断推陈出新的所谓“黑客方式”，这一方式在帮助脸书迅猛发展的同时，也带来诸多问题，比如过频过快的收购行动造成不少败笔，甚至成为脸书前进道路上的障碍。扎克伯格显然已意识到这一问题的严重性。今年二月，他正式宣布在公司设立相对独立的创新实验室，并称创新实验室团队研发新产品的时间相对宽松，且应对研发过程中出现的问题多加考虑。这说明脸书正在推行一种新的思维方式：对于各种创意、想法要深思熟虑，而非快速决策。
二是开发单一的应用程序远远不够。在扎克伯格看来，脸书应成为社交媒体中的可口可乐。可口可乐可谓投资大师沃伦·巴菲特钟爱的股票，因为巴菲特认为，可口可乐的多款产品总能满足自己的味蕾需要。扎克伯格认为，脸书的应用程序就要像可口可乐产品一样充满多样性和新鲜感，始终能满足不同消费群体的需要。
三是促使团队所有成员朝同一目标前进。近年来，千方百计增加广告收入已在脸书公司上下达成广泛共识，虽然采取多层面运营，但扎克伯格通过奖金等形式鼓励各部门员工为广告盈利做出贡献，因而有力促成脸书广告业务的突飞猛进。脸书在手机应用程序中开发的广告单元更是一枝独秀，推出不到一年半，已成为广告的中坚力量。
四是要像谷歌那样大胆，才能赢得未来。脸书股票的复苏促进了公司的创新能力，扎克伯格还通过大举收购创业公司获得更多创新产品。在他眼里，最大的竞争对手就是谷歌公司，而他认为，谷歌的成功就在于创新的胆大妄为。
脸书还通过搭建移动应用程序创新平台寻求业内合作伙伴共同追求创业理想，并加大力度扩建移动社交网络的基础设施，以解移动应用程序快速发展的后顾之忧。（石璐）
