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2014年上半年结束，很快阿里、京东、1号店、飞牛网、苏宁易购、亚马逊等各大B2C电商在业绩上交出了一份漂亮的成绩单，同时下半年在飞牛网的年中大促、1号店周年庆中又拉开了电商激战的序幕。而在这些轰轰烈烈的战斗背后，是需要无数电商精英支撑的。千金易得，一将难求的现象在电商行业尤其明显。
引才、育才、留才并重是王道
电商人才，特别是专业技术、高层次电商管理人才，由于几年来的行业发展速度已成为各大电商内部团队管理与布局的软肋。无论是电商新贵大润发网上商城飞牛网，还是阿里、京东等行业大佬，都在面对同样的难题。新电商供不应求揽人才，小电商没资源培养人才，大电商等不及人才的成长。
以2014年才正式上线的飞牛网来说，上线运营至今，短短半年就在上海、江苏、浙江、安徽四地开展业务，并拥有近百万注册会员。而飞牛网下半年的目标将是推向全国，如此极速发展，对于极度重视用户体验的飞牛网来说，完善每一个环节，做到运营专业、系统强大，则需要大量人才为支撑。引才、育才、留才成为其人才布局关键点。
谈破局尚早 人才策略是关键
从市场变化、互联网技术发展速度来看，人才培育的时间远远赶不上互联网的发展速度。人才匮乏将成为近年很难突破的瓶颈。这时每个企业吸引人才的策略将变成抢夺人才大战的成败关键。
飞牛网作为一个全新大型电商企业，加上大润发管理背景，在市场定位与规模目标上也非常明确，特别的发展的良好势头，获得锻炼机会非常多，高精专人才是可以在这里发挥其最大的效应，因此飞牛网对于人才的吸引力在电商行业有着得天独厚的优势。
但光有吸引人才是不够的，这是企业发展中系统性的运营与管理课题。相信特别像飞牛网这样新兴的每一个电商企业，都能探索出一条人才。
