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在互联网时代，雷军和他的小米绝对是“Party Queen”，他那句“站在风口上，猪都能飞起来”激励了多少有志于互联网事业的年轻人投身于创业大潮中。小米究竟是怎样做到了目前的影响力?恐单单一个”粉丝经济“不足以概括其全部，公开媒体上对于小米的分析有很多，但今天我们收到了热心读者的一篇解析小米的文章，有一些好玩有料的观点拿出来与各位一起分享。
1.“毁三观”：传统行业的优势也是其劣势
传统的商业价值观，在互联网企业可能不再适用，更有可能背道而驰。“工业经济”时代的优势定义了“互联网经济”时代的劣势，即，工业经济时代的商业规范将成为阻碍互联网时代企业成功的桎梏，企业家在传统商业世界里的成功经验，将成为其在互联网时代进步、创新的绊脚石。
因此，传统企业要实现互联网转型，就要“毁掉传统商业的三观”，忘记传统的商业哲学和实践方式，将过往经验“清零”(即雷军的“空杯”心态)，学习和拥抱互联网时代的商业价值观。
尽管互联网时代的商业模式和规则还未定型，还有不确定性，但可以肯定的是，这是一个完全不一样的商业世界，这个不一样的商业世界需要不一样的商业思维。
2.“我们做的不是手机”：小米互联网思维的出发点和本质
小米被树立为用互联网思维颠覆传统行业的典范，对小米的解读越来越多(各种“诀”，各种“点”)，也越来越“玄妙”。但从本质上来看，小米互联网思维的本质和出发点是，颠覆手机，不再以做手机的思维做手机，正如苹果颠覆手机行业、特斯拉颠覆汽车行业。
在小米创始人之一王川的演讲中，他多次提到，小米从一开始就不认为自己是在做手机，而是在做移动电脑，传统手机的通信功能只是小米手机众多功能模块之一，所以从产品的设计、销售、营销到盈利模式就都与传统手机生产商完全不同。
小米做智能电视也是如此，小米认为自己做的不是电视，而是在做电脑，电视功能在小米电视中只是功能模块之一，其他模块还包括应用市场、社交、购物等。
3.产品经理思维：实践互联网思维的核心途径
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3.产品经理思维：实践互联网思维的核心途径
现在对互联网思维讨论很多，但多集中在思想层面，对实践层面(互联网思想如何落地)—产品经理思维，还未引起足够的重视。
产品经理思维，就是如何准确找出用户的核心需求(“痛点”)，迅速做出最能满足痛点需求的产品(“最简单优雅的解”/“专注和快”)，并给用户带来超预期的使用体验(“尖叫点”/“极致和口碑”)。
产品经理，不是一个职务，而是公司的导航系统和引擎系统，是产品的发源地和迭代创新的驱动力。
传统企业与互联网企业在实践层面的主要差异在产品经理思维上体现得淋漓尽致。传统企业中，决策自上而下，产品经理是被动的执行角色，产品体现的是公司上层的意志，产品满足的是公司上层的需求。由此，就先有产品，后有市场，用户只能被动选择买或者不买。产品经理扮演的是两头受压的“夹心层”角色。
互联网企业正好相反，管理更加扁平，产品经理的角色更为主动：直接面对和服务用户，先与用户交互，后做出产品决策，产品反应的是真实的用户需求，是先有市场后有产品，而且还能根据用户的参与和反馈衍生出更多的产品和更大的市场。
4.羊毛出在“猪”身上：互联网思维下的盈利模式
互联网思维下，企业的盈利来源不限于产品本身，更可能来源于主要产品的配套产品或服务，或者衍生的新产品或服务。更有甚者，主要产品不赚钱甚至亏钱，盈利主要来源于配套产品或服务。
以小米为例，其硬件几乎不赚钱，盈利主要靠配件和软件。小米手机的价格基本只能覆盖成本，一些推广机型甚至亏本，但手机配件(如贴膜、移动电源)和付费软件的利润十分惊人(据称，小米付费软件部门去年人均创利1500万元)。小米电视同样如此，电视机和配套高品质音响设备，价格仅4999元，硬件本身完全不产生利润，利润都来自于电视的付费内容和服务。
这一模式，被戏称为吃“软”饭，是以硬件的低价格为诱饵，快速吸引大量用户，在海量用户的基础上，靠挖掘痛点需求提供增值服务盈利，并以极致的用户体验保证用户忠诚度。
传统企业追求产品的利润率，盈利几乎仅限于产品本身，要实现转型，就需要找到自己出羊毛的“猪”。
5.不与“硬广”交朋友：互联网思维下的营销策略
