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商报讯
（通讯员 杨楚楚 驻义乌记者 施洪灿） “电商也需要转型，但如何转、转到怎样的发展路径上去，在转型的路上如何处理电商人才问题？这些共性难题正考验着当前的小型电商的决策逻辑和智慧。”真爱网商总经理郑金华在6月19日举行的“变革的力量—颠覆”论坛现场，与上千名前来取经的电商小老板共议电商人才战略。本次论坛由义乌市委组织部、市电商办联合主办，真爱网商创意园、浙江中智汇、义乌苏溪电子商务园区联手承办的大型论坛在义乌真爱网商创意园二期（五洲大道园区）正式举办，其中未来企业竞争的最关键因素—如何培养和打造具备互联网思维的团队也是此次论坛活动的重大议题。
“阿里巴巴最初的高管基本上都是海归，然而一年之后，大多数的高管被晋升员工替代，后来马云说这就像是飞机的发动机装载到了拖拉机上，不匹配，其实也说明了电商的人才培养要从选择开始。”中智汇资深讲师尹国锋认为，如今电商选人的标准就应是与岗位相匹配，基层的员工可以选择素质较好、富有激情的应届大学生和专科生，中高层的员工更多的则是公司基层员工的培养或者是行业内比较资深的运营管理专家。随着电商界“追逐个性”的90后员工越来越多，而主管者多为70后、80后“老兵”，电商企业在管理中也不得不做一些变革。在尹国锋看来，除了薪资和企业文化，电商企业也要尽力避免“永远呆在办公室”的误区，定期的户外活动、与领导层的直面沟通都是调动90后新锐员工的有效方式。
