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四年一度的FIFA世界杯正如火如荼地展开，8岁开始踢足球，从小学一直到大学都是女足队长的依文集团董事长夏华是个地道的球迷。比赛开始前，依文云科技推出了一款能够提醒球迷看球、随时点赞的云T恤，在可穿戴设备中新添了一成员。
“用互联网思维改造传统行业”是2014年的关键词之一，依文云科技这一次给传统的服装装上一颗智能的“芯”，让不少消费者为之尖叫。
2014年是依文集团成立20周年，夏华认为，只有颠覆式创新才能让集团再上一个新台阶，颠覆式创新有三个必要因素：一是要有拆自己房子的勇气，二是有打劫者的勇气，三是时刻像“小三儿”那样有危机感。
夏华认为，现在对于中国很多传统企业，“修修补补”已经来不及了。“传统的服装门店单店赢利不佳，升级变成体验店并不能吸引更多的人来，这就如同下雨时修房子，仅是将漏处补了，但下一场雨一来，房子还会有新的漏雨处。”夏华说，必须打碎了重新来做。
电子商务的兴起，让传统的服装门店客流量越来越少，20年来依文在全国辛辛苦苦建起了500家门店，面对着消费者购买习惯的变化，夏华判断，即便将门店改造得更有体验感，有更多的技术设备和产品，现阶段依然难扭“颓势”。8年前开始研究管家服务的时候，夏华就判断，早晚有一天，依文卖的将不是衣服，而是情感、信任，从深谙商业本质开始深谙人性的本质。
夏华告诉《中国经营报(博客,微博)》记者，颠覆式创新的最大阻力者往往是企业家自己，因为企业家非常容易沉浸在过去的成功之中，那就如同企业家自己建立起来的房子，花费了自己大量的心血与汗水。但是外来者或者普通员工，对那座房子似乎没有这么多情感寄托，他们会“大刀阔斧”地拆，甚至一点不心疼，在这个时代，“不干掉自己，一定会有人干掉自己。”
俗话说不破不立，在“拆房子”期待重生的过程中，始终不变的是一种大文化思维，20年来依文的品牌格调不变，而变的是玩法，如今必须以消费者为中心，不断推出他们的东西，让品牌一辈子有尊严地活在消费者心中。
这是个“被打劫的时代”，互联网思维改变了很多行业。不久前，马云拿下恒大50%的股份，“不管你懂不懂，只要进去了，游戏规则、商业模式就变了，天就变了。”夏华如此评价马云参股恒大一事。
事实上，依文集团也正在做着“打劫”的事情——投电影。“今年我和万达投了《北京爱情故事》，很过瘾，下半年我们还会投几部电影。”夏华对记者说。近年来，各路资本涌向了电影产业，中国电影票房一路高涨，但是业内人士曾向记者表示，电影投资的二八法则非常明显，80%的投资者以失败而告终，而依文这个“门外汉”却能首先保证不赔钱，原因何在？
夏华告诉记者，一直以来电影的玩法就是品牌植入，依文为演员提供服装及从头到尾的包装，要花不少钱，而回报并不明显，很多时候只在片尾长长的名单中露一小脸，不被注意。依文的“打劫”是换了种玩法：从读剧本开始，到演员的服装风格设计，依文都会参与其中。“现在是主动地、快乐地参与电影的创作，这要比之前单纯地服装提供上心得多，这是一种‘知情地烧钱’。”
依文在全国有上万的VIP会员，电影可以作为给会员们的另一种回馈，而会员会带给品牌口碑和票房的双丰收。
