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首先得说明一点，Slingshot 跟 Snapchat 其实有很大的差别，尽管同样有“阅后即焚”元素，Snapchat 以它为主要卖点，在 Slingshot 中它将“阅后即焚” 元素消化了，你可以在 Slingshot 的设置中自动保存你发送的照片，其他用户 Slingshot 给你的照片，你想看多久就能看多久，想要保存，还可以截屏。
那么，Slingshot 究竟是什么呢？Facebook 真的看好“阅后即焚”这种方式吗？
从产品的形态来看，Slingshot 是一款采用“想看别人分享，自己先得分享以做交换”机制，基于用户通讯录，以图片和短视频为主的 IM 应用。有“阅后即焚”功能，但并不强调“阅后即焚”，这也是它同 Snapchat 本质上的差别。
因此，从产品形态上讲，Facebook 其实在乎的不是 Snapchat 这种阅后即焚的方式，而是基于图片做点对点、单点对多点社交，可以做到如此风生水起，深受年轻用户追捧的这种可能性。
个人认为，Slingshot 是 Facebook 在 Snapchat 已经验证“基于趣味 + 图片”社交的可行之后，在移动端做基于图片 + 短视频社交的一种尝试，而这种尝试跟 Facebook 近几年的收购及发布新品背后的逻辑是一脉相承的。
来看看 Facebook 近几年几个主要的新闻：
2012 年 9 月，10 亿美元收购 Instagram
2013 年 4 月，推出不是 OS，只是一个桌面应用的 Facebook Home
2014 年 1 月，推出新闻聚合阅读应用 Paper
2014 年 2 月，190 亿美元，现金加股票的形式，收购 WhatsApp
2014 年 5 月，20 亿美元收购 Oculus VR
2014 年 6 月，Facebook 上线 Slingshot
(其他细碎的收购 Pryte、ProtoGeo、Branch、Little Eye Labs 等就不说了。)
对应以上 Facebook 这几年的收购和推出新品的列表，其实 Facebook 一直在走的两条大的主线是：以收购或者自己开发的形式，一方面努力弥补和保持自身在移动端的不足和优势，同时，努力寻找下一个平台。
推 Slingshot 同前四点的逻辑是一样的，都是在“努力弥补和保持自身在移动端的不足和优势”，在已有 Facebook、Facebook messager、Instagram、WhatsApp 四枚超级 App 的情况下，将可能成为下一个超级 App 的社交类产品纳入自身体系。Snapchat 既然已经验证了其模式可行，收购不成，作为防守，自家也得有一个，竟可能丰富产品线类型，以此避免错过背后潜在的巨大机会。
