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在小编看来，国内创业者中，追逐潮流的多，独立思考的少；复刻国外先例的多，自己独辟蹊径的少；走一步看一步的多，通盘考虑从一而终的少。而此次访问罗永浩的过程中，我最大的感觉是，这是一个独立、坚定、有自己通盘考虑和完整商业逻辑的创业者。从罗永浩开始做手机到 Smartisan T1 发布的这段过程，他的种种行为和策略，与他的同行们相比也确实充满了很多“不一样”。
虽然这套逻辑和创业方法论在某些方面并没有完全说服我们，但其深度和完整性仍然让我们非常惊讶，也让罗永浩从智能硬件行业熙熙攘攘的一众创业者中脱颖而出。小编从初衷、策略、定位、定价等多个方面，将罗永浩的观点归纳整理如下：
谈初衷：进击的右脑思维文艺男
“愣头愣脑，欲望强烈”。我的版本。下周就要注册一个新公司开始做手机了，每天都活在兴奋中……—罗永浩，2012年4月8日
英语老师转身做手机的故事，开始于当事人两年多前的这样一条微博。我们问罗永浩做出这个决定是看到了什么机会，罗永浩并没有用一两句话直接回答，而是首先给我们讲了两组概念：
第一组概念：团队领导型企业 vs 个人领导型企业。
这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：
团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。
个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。
第二组概念：右脑发达群体 vs 左脑发达群体。
这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分：
右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。
左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。 1 2 3 4 5
