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研究结论：
1.亚马逊最新推出的Fire智能手机没有延续其平板的低价策略。在传统渠道开拓有限的情况下，亚马逊的第一款手机选择了和第一代iPhone类似的市场打法；
2.从品牌的迭代来看，亚马逊通过Fire手机完成了对个人终端品牌的“去Kindle化”，但保留了Fire的命名，反应出贝索斯对于用户过渡的一贯谨慎立场；
3.亚马逊很可能在未来推出价格更低的智能手机，以此扩大其内容和服务的终端接口覆盖；
4.FireFly功能可能是一个杀手级应用。对电子商务的未来可能产生颠覆性影响。
序：亚马逊的“味道”开始不一样了
2014年6月18日，亚马逊在美国正式发布了旗下的第一款智能手机产品—Fire。高配置，高服务，高价格是这款手机的标签，当然，还有很多看上去奇妙的有趣功能。如果我们跳出手机硬件的本身，去看这场发布会以及背后的战略变化，会发现贝索斯正在带领亚马逊在个人终端领域，走上一条和苹果类似的道路。
Kindle，Kindle Fire，Fire。贝索斯用了七年时间终于明白一个道理：世界上不是所有人都喜欢读书，也不是所有人都喜欢躺在床上看平板—但似乎所有人都需要一部手机。
一：狡猾的贝索斯
亚马逊的硬件之路一直走的小心翼翼。贝索斯是一个很重视控制力的企业家，说得文艺些，叫做“生态系统建设”。Kindle电纸书是和亚马逊最强相关的产品，因为配置了这个黑白墨水屏的东西只能用来买书和看书－－而亚马逊恰恰是全世界最大的网上书店。
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