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那日傍晚在上海东大名路588号，发现了观看黄浦江的另一个角度，不似外滩只能目及横断江面，以及不似黄浦路199号高空俯看它只是城市的配角。在东大名路588号这个点如果右斜25度角，这条江丰满而悠长的身材就完全显示出来了，婉约得无以伦比。
那日傍晚久久站在这个角度久久地想，用这个角度做出来的事情，应该很有修饰感及美感了，不至于短视不至于扭曲。
这是一个理想主义者的斜角及仰角。
于是，那个傍晚便听到了一个拥有巨额财富的理想主义者的故事，远远不是以利润作为核算单位，远远不是从一个理论到另一个理论，甚至远远不是以并购为资产累积形成的市值管理。
他说，未来是个哑铃形状，哑铃的A端是一个以5-10亿为规模的生存群，哑铃的B端是一个以1000亿级的少数者生存群，而哑铃的中间层（100亿至500亿规模级）未来是不存在的。而他的公司正是年收入100亿左右。
“我的现在是没有未来的，你知道吗。这令我很惶恐。”
慢慢而长长的25度角，似乎不再是一个优秀的公司增长理论了。也就是说，互联网、物联网要改变了25%增长理论或消灭25%增长理论了，不由得你慢慢而长长的来。
“如果我现在的100亿也是未来的100亿，它可能比1000亿的成长更高。那时你不是这个生态自然而然的人，而是拼命挤进这个生态的人，两者成本是不一样的。”
这个原理我便懂了。
但是，原理懂了不代表战略执行就懂了，也不是简单说说O2O、C2C、B2C或C2B那么简单，而是每个基因、流程、产品及所形成的产业链是不是O2O、C2C、B2C、C2B，这是一个复杂而系统性的问题。
“没有互联网和移动互联网基因，做不了未来的公司，一切都在这个之上，不论哪类公司。”
这个结论无需怀疑。然而，人人言必称“互联网”和“移动互联网”，但真正做到互联网化的少之又少，而把“产业本质”融进互联网的更少之又少。
改革产业的方式和模式，而非去产业化。互联网的本质仍是市场，大数据的本质也是市场。所以，动不动就说“主编已死”或“工厂已死”的并不是互联网精神，只是个肤浅的颠覆。
流量的目的，仍然是服务于产业本质。改变的是效率、成本、流程。
互联网、移动互联网及物联网，它告诉我们：做什么？怎么做？和谁做？由此，25度角的另一个名字演变成了“产业本质”。我们当前的媒体趋势亦然。
上一周，一位朋友来深圳创立了一家叫“三代人”的公司，做什么的就不讲啦，因为会涉及股价问题，但他的股权结构蛮有意思——原公司持股20%，他占80%。为什么是这个结构呢？
没原公司持股，新公司就是个“互联网销售公司”，所以嫁接过来的是“产业本质”。但如果原公司占股比例过大，就会干预新公司容易退化到传统业务模型，形成不了互联网基因。
分管新媒体的执行主编谭昊说，理想是一剂春药，其实理想更是一剂毒药。春药催情，毒药则须解药。
解药难找。
尤其之于每个事物、每个人的25度角。
25度角。
其实只是一个关乎你自己的角度。
