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「坚持品牌之路，不一定会真正发财，但是，必须证明台湾企业走品牌，也能走出一条路来」，友讯董事长高鹤轩认为，台湾的品牌之路，就靠华硕、宏达电、宏碁及友讯4张王牌。
高鹤轩始终抱着要对台湾做出一点贡献来，内心满满的「爱国情操」，所以，他认为，友讯的品牌之路一定要先扎根台湾、再放眼全球。
友讯在1986年由已故前董事长高次轩与朋友合组7人小组，开始发展网通产业，当时的理想抱负，就是要以「D-Link」自有品牌的网通产品行销全球，并且在公司成立3个月后，正式推出台湾首张自制的1Mbps网路卡，开始友讯的品牌之路。
为了推展品牌，拥有软体开发能力的高鹤轩、被哥哥高次轩找进友讯并出任美国分公司第1任总经理，高鹤轩没让哥哥失望，成功带领友讯团队以D-Link打入美国市场。
2007年高次轩因癌病逝后，当年、正好大陆竞争对手TP-Link（深圳普联技术）公司崛起，以低于友讯价格一半的削价竞争手法，快速抢下全球市占，也使得友讯获利逐渐走下坡，TP-Link全球市占并一度超越友讯。
即使竞敌环伺，友讯一路走来始终如一，品牌之路一直没有退却；高鹤轩开口闭口都在谈台湾的品牌之路，这与他常年在国外打拚、经常要与国际品牌交手，有很大的关系；「我在大陆住过10年，看到别人（国际大厂）耀武扬威，把台湾搞垮，至少我要替台湾拚命」。
友讯坚持品牌之路，主要希望在国际市场有一个位置，高鹤轩眼中的品牌之路，除了创新、别无它路，而且，不只要创新，还要把实际结果呈现在世界眼前，不要只做曲高和寡的产品。
高鹤轩认为，宏达电董事长王雪红、华硕董事长施崇棠都跟他一样，一直在为台湾的品牌不断努力，而在国际上，外国人眼中的台湾品牌，只有4张王牌，友讯、宏达电、华硕及宏碁，因为这4家公司在不同领域各有所长，国际知名度也最为响亮，所以，谈到品牌，高鹤轩就有一份使命感。
友讯目前台湾总部有700多位员工，全球2,700多人，已在全球60～70个国家设立分公司，产品行销100多个国家。
但品牌之路愈来愈难做，因为大陆品牌兴起，华为及中兴从电信设备大举跨足手机、平板等消费终端产品市场，抢走台湾品牌不少市占，加上大陆人口众多、内地商机占尽地主国的优势。
网通市场也不例外，过去，友讯面对的对手都是智邦等台厂，现在及未来所要面对的，都是Google、苹果及大陆的阿里巴巴等巨人，台湾品牌想回到荣跃，需要很大的创新，高鹤轩认为，创新之路不是靠硬体，而是靠云端，在国际市场再翻身。
