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我们眼中的国产手机，可以很简单，也值得复杂：简单面上，作为产品交付的手机企业，我们对它的判断，只需要产品是否逐渐进步；复杂面上，其产品和品牌效应，是否已经找到健全的支撑，值得我们长期支持。
市场从不是一元论，但拥抱互联网，似乎已经成为国产手机业得以发展的不二法门。严格看来，国产手机对互联网的理解，仍旧只是吸引眼球和购买欲望、更为便捷的工具。在这个维度上，手机厂商们从来都是一边的，轮番证明谁更擅长驾驭：这加剧了如今近乎雷同的硬件比拼局面，究其套路，也已经让人生困。
不管是否拥抱互联网，都不会对手机市场背后的供应链市场，足够进行革命性替代的现实面前，互联网只能算是一种驱动力：它加速了山寨思维和粗劣运营时段的消亡；也迎来国产手机们集体试水的决心。我们应当看到，正是对驱动力本初的不同理解，才造就各家企业不同的发展规律：在工具面探索的，一时风光无两，但较难持续，比如小米；在生态面想问题的，可谓不破不立，诸如华为。
将芯比心，华为不同于小米
国产手机的最大掣肘，在于一直活在供应链制定的规则内。它们的前景在于，谁能真正的借用户双手实现自我验证，最终得以突围。回顾以往华为与小米具备典型的发展路径差异，就体现在华为立足于自主供应链的研发打造，依托于厚积薄发；而小米利用互联网缔造的广泛市场需求，在供应链内实现边缘突破，寄望于轻车熟路。
长远看来，想要俘获用户之心，它们之间存在长期角力的过程。现在出现的变化之一，是这次轮到了华为荣耀(honor)主动发招，急欲打破这一平衡：荣耀即将推出第六代产品（代号木兰）荣耀6，将正式向用户市场，宣告它们的荣耀之旅。
荣耀手机的全面发力，不止源于荣耀上市仅5个月就迎来第400万部下线的销量利好，还有荣耀6有可能配备的海思麒麟920CPU（K3V3)，步入了新的里程碑。这个意义的重要性在于，荣耀为华为手机，有望实现自主研发与互联网突围的双重步调，成为国产手机征程新的标记点。
任正非说，华为是一家更看重交易价值的公司。在用户维度的理解是，如何通过市场交易获得用户认可，华为是立足于以芯换心，将自主性视为华为手机最核心的依存。在这个前提下，海思K3V2时代，华为和荣耀至少实现了质量与性价比；如今来到麒麟时段，无疑将获得市场的更多预期。
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