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胡芳洁 郭海飞
坐在房间里，上网点几下鼠标，你就拥有了某个乡村的一亩三分地，定期获得该土地上产出的作物。
如果再有兴趣，你还可以从房间里面走出来，到这块地里亲自看一看农作物是怎么生长的，甚至可以自己下地劳作。
破鸡蛋的挑战
阿里巴巴旗下聚划算正在经受着新的挑战。作为首例互联网私人农场定制产品，聚土地项目面临众多挑战。那些下了定单的淘宝用户们是否满意，是最关键的。
聚土地项目绝大多数的买家，购买的都是一分地套餐。从4月到5月底，这些买家共收到了三个包裹，“第一次10个鸡蛋，至少没有坏，第二次10个鸡蛋，臭的，第三次的菜，能看出来两个已经腐烂的西红柿，其他还有两个东西没有看出来是什么，全部严重腐烂，恶臭熏天。”一个买家这样描绘自己收到的产品。
一分地套餐至5月末共收到了806个评价，其中追加评论292条，几乎无一例外是在讨论鸡蛋破损、菜是否保鲜的问题。“聚划算只是一个平台，聚集人流人气，具体的执行是由浙江兴合电子商务公司负责，包括租下农民的土地、耕种等。聚划算主要是督促他们把服务做好。”阿里巴巴聚划算并不期望外界认为他们自身在谋划土地。
团购的土地，位于安徽省绩溪县瀛洲镇、伏岭镇的仁里、龙川、湖村三个村。消费者可以购买3个1年期套餐，分别是价值580元的1分地套餐、2400元半亩地套餐，4800元1亩地套餐。农作物产出的内容包含各类蔬菜、大米、菜籽油、水果等，还可以获得相应的免费到当地住宿、旅游的机会。
浙江兴合电子商务有限公司，是此次互联网私人定制农场项目的核心推动者，该项目的负责人是该公司商务总监章新光。
据此前媒体报道，章新光本人就是绩溪县伏岭镇湖村人。他注意到，因村里人外出务工，不少土地都闲置无人耕种，还有一些土地交给了非本村人耕种，同样的情况，在绩溪县的许多农村都普遍存在。“聚土地”项目章新光酝酿了好几年，3年前就曾着手操作过，但没有成功。“乡镇和村里的干部拿不准，提示农民有风险，愿意流转的土地不多。”他说。
今年中央一号文件（即《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》）发布，章新光反复研究，他认为土地流转中央是允许、鼓励的，于是，他拿着文件又找到相关部门，最终得到了支持。此后，他和同事花了半个月时间走遍3个村子，挨家挨户询问，最终有1000亩土地达成了初步流转意向。
有专家表示，农产品(000061,股吧)电商的竞争力主要体现在流通环节，如果没有强大的冷链物流实力支撑，经营风险会很大。
下一步怎么办？
“聚土地的第二期正在策划中，什么时候推出来还不确定。”该项目一位工作人员说。
浙江兴合电子商务有限公司与安徽农户、阿里巴巴的合作，因为被标上首例互联网私人农场定制、电商涉及土地流转的标签而受到关注。实际上，这一业务的实质，就是将农民土地流转至运营公司以后，进行生产，并给消费者提供订单式的农产品配送服务。这一方式，并不是一个新鲜事，在北京周边就有不少农场提供此类订制服务。
北京周边提供农产品订单配送的农场，包括哈斯农场、诺亚有机、德润屋、月亮湾开心农场、润田农园等等。这些农场一般都在北京拥有千亩以上的农地，主要业务之一，就是提供家庭订单宅配，主要是蔬菜，也会包括鸡蛋、肉类等。
北京哈斯农场董事长哈巴斯干对经济观察报表示，哈斯农场目前在北京有约2000亩地，加上在外地的共有8万亩地，其中40%的份额都是家庭订单配送类业务。
其中北京的地主要是生产蔬菜，外地的地，主要是生产肉类。而这些农产品全部供给北京市场。
该农场的另外一位负责人表示，未来农场希望把所有的业务都做成订单类业务。“我们成本这么高，不做订单类销售，根本赚不到钱”。
哈斯农场的销售渠道，主要在自己的网站和京东商城上销售。
今年5月初，京东商场宣布与北京及其周边18家果蔬农业基地达成合作，提供“互联网定制私人农场”业务，而在京东商城网站可以看到，此类私人农场业务，核心依然是家庭农产品宅配业务。
互联网介入农业，能产生怎样的效果，社科院农村宏观经济室主任党国英对经济观察报表示：“电子农业这一模式，还有待观察，关键看两点：一是规模能不能上去，二是能不能实现大批量流通，流通成本能不能降下来。”
党国英表示，如果阿里巴巴和安徽的这一创新模式，扩大了农业生产的规模，进行大批量生产、大规模流通，这个发展方向是对的。但是，现在电子农业的问题在于，同一个园子，消费者的要求不一样，对种植作物的种类要求不一样，白菜种一点，萝卜种一点，这就没有规模效应了；此外这个项目农地在安徽，买家在各个不同的城市，这种方式有很大弊端就是流通交易成本太高。“北京现在周边在搞的很多订单式农业，与前面的区别是就近生产、销售，这样流通成本低，会好一些，但是同样存在批量生产的问题，如果一大片地就种植一两种作物，才有意义。”党国英说，与电子农业相比，传统模式更成熟，流通成本更低，如果传统模式解决好了产地可追溯的问题，不一定没有竞争力。
根据农业部今年2月公布的数据，截至2013年底，全国承包耕地流转面积3.4亿亩，经营面积在50亩以上的专业大户超过287万户，家庭农场超过87万个。市场有流转的需求，对于政府而言，工作的重点是如何做好服务和管理。
互联网的介入，正在成为农村土地流转的一种新思路。
党国英认为，电子农业公司，应该把精力集中在流通、检测领域，而不应该自己去搞生产。中国的农村土地集约经营、流转，引进的都是外来企业，雇工经营，这个农民往往没有积极性，不要搞公司经营，而是应该搞家庭农场，电子农业企业也应该注意培养家庭农场去生产管理，西方国家的经验是，以家庭农场为主，市场风险由合作社承担，农场主和合作社配合度高，因为农民本来就是合作社的股东。
