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融入阿里大盘之中，俞永福将之称为“合聚变”。
4月初马云将整合方案提给了俞永福，毫无疑问，这是一份难以抗拒的诱惑。5月初，俞永福对马云伸出的橄榄枝做了深度思考，决定接受阿里的整合，在更高的起点上重新出发。如今，在阿里的总部已经有了俞永福的OFFICE。
6月11日上午，在UC的会议室里举行了一场小型的会议，阿里巴巴集团CEO陆兆禧与UC的部分高管和员工代表见面，将UC整合进入阿里集团的消息正式宣布。除了少数高管，大多数员工此前并不知情。一句话在UC办公室里流传起来：“一夜醒来成了里皮的同事。”随着消息的扩散，UC的员工不断接到来自朋友的祝福：恭喜晋升为白富美、高富帅。至少40亿美元以上的估值，在UC内部完成了一次造富运动。
如今阿里收购某个企业已经算不上新闻了，但在阿里近乎疯狂的一系列收购中，UC完全是另类。UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。阿里集团有三大事业群，一是电商，二是云计算和大数据，三是UC整合后的移动业务，俞永福掌控三大业务之一。阿里战略决策委员会共有八人，俞永福成为八分之一。阿里的“合伙人制度”闻名业界，可以肯定的是俞永福很快就可以成为合伙人之一。此前阿里持有UC 66%股份，剩余的34%股份以阿里的股份置换，一直盼着独立上市的UC员工很快就可以享受到阿里上市带来的福利。阿里对UC的估值并无法精准确定，还要看阿里上市的数字，但俞永福肯定地说：“至少是两倍于百度对91的19亿美元估值。”这也间接创造了中国互联网历史上最大的并购整合案。
记者曾多次采访过俞永福，他和他的创业团队一直希望能够创造一份更大的事业，所以他也多次强调过“独立发展”，UC是“非卖品”的理念。独立做大，完成创业的初心，这几乎是每一个创业者的梦想。但不可否认，创业过程中不仅要面临创业失败的可能性，更要面临是否独立发展的选择题。
一方面因为创业回报。因为公司的赢利和现金流状况都不错，俞永福经常被内部、外部的人追问上市的问题。俞永福和他的创业团队希望公司再做大一些再考虑上市，同时外部的资本环境、竞争环境不断变化，很难把握上市时机。如何使员工得到最好的回报，是俞永福的一大压力，也是这次接受阿里“整编”的一个重要原因，“总算给员工一个交代。”这一个压力的释放，可以让俞永福团队放下包袱，回归创业初心，继续将精力全部放回到业务上。
另一方面因为创业环境快速变化。近两年中国互联网的巨头圈地战中，创业企业不得不面对站队和被收购的选择题。UC在过往的发展中几轮融资，阿里分别于2013年3月和12月两次战略投资UC，总金额是6.86亿美元，持有UC 66%的股份。此次整合后UC全资归阿里集团，而俞永福个人则成为阿里集团的重要个人股东之一。同时，UC将获得阿里的资源面对未来的事业。据悉，俞永福负责的阿里UC事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。
一年前百度向UC报出20亿美元的收购方案，俞永福拒绝。一年后他接受了阿里高于40亿美元估值的整合方案。俞永福告诉记者，不是金额的问题，百度是要收购，而阿里是要合伙，性质不同。在阿里的方案下，俞永福和他的团队还可以继续他们当初的创业梦想，或许可以参与到更大的事业当中去。
独立不独立，对于创业者是梦想与现实之间艰难的选择。在对俞永福的多次采访中，他曾多次提到“仰望星空、脚踏实地”这八个字。虽然他强调是整合不是收购，但UC还是纳入到阿里的体系中，不再是过去的独立体。
摄影师要给俞永福拍照。会议室硕大的背板，一头是阿里巴巴的LOGO，一头是UC的LOGO。摄影师问道：“在哪个LOGO前拍呢？” 俞永福不假思索：“当然是跟UC的LOGO合影。”
