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作者：南冥一鲨
近日，富士康的电商富连网又传出消息，将借助富连网的天猫旗舰店来推智能手机和智能电视品牌—富可视，富可视是富士康的代工品牌。
继2012年富士康的电商品牌“飞虎乐购”失败之后，富士康重燃电商战火，然而对于一家以制造见长的企业，用工厂的思维做电商注定了其迷失之路。
从域名到界面，富连网很反消费者
首先在百度中搜索，发现很容易就将“富连网”输成了“妇联网”，可见这名字起的不专业。然后终于搜到了真正的“富连网”，发现其域名flnet.com也很坑爹，既有汉语拼音首字母fl，又有英文net，而且“l”还很容易被当作“1”，在京东将域名从360buy.com改成jd.com，一号店从yihaodian.com改成yhd.com等大趋势下，富连网从入口的一开始就输了。
进入富连网，会发现其实叫电商真的有些牵强，因为这个网站根本不像一个针对消费者的电商购物网站，反倒像是富可视的企业介绍网站，焦点图广告不能点击，手机图片的介绍点开却是智能电视，购物车无处可寻，就连产品也被放到与解决方案、服务与支持并列的地方，也不知道是针对B2B还是B2C。
单单从用户界面就可以看出，富士康做电商，思维模式还没有转变过来。富士康做工厂起家，做的是B2B的生意，针对的是企业，思维模式也自然是企业的思维。而做电商，针对的人群是消费者，这个思维模式是完全不同的，如果没有消费者的思维，没有用户体验的思维，根本没有成功的可能。
飞虎乐购的前车之鉴：工厂思维与电商背道而驰
说到这里，不得不让人想到富士康在飞虎乐购上的失败，而失败的本质原因也是用工厂的思维做电商，缺乏用户体验的思维模式。
例如，飞虎乐购为节省营销费用极少做推广，为了获得用户量，除本部员工外，还将富士康大量供应商的员工数据导入飞虎乐购的推广平台，然后通过群发短信、邮件群发DM杂志等模式招揽这些员工来消费。这是一个很难想象的事情，工厂思维让富士康在每个环节都要精打细算，但是作为电商，通过营销拉流量是非常普通的事情，没有固定比例的投入，是不可能有很好的发展的。
又比如，公司内部封锁了外网，飞虎乐购的员工从上到下都不允许上外网。当年的飞虎乐购董事长杜家滨很少在公共场所露面，也极少使用博客、微博等互联网社交工具，与热闹的互联网显得格格不入。不天天泡在网络上，哪能了解用户心声，又能如何做好用户体验？
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