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今年已经是魅族科技成立的第十一个年头了，先前的十年，魅族一直埋头做产品，对于营销的发展稍显薄弱。不过今年年初魅族创始人黄章宣布回归和引入投资资本后，魅族俨然来了一个一百八十度的转弯。市场策略以及产品态度均有了显著的变化。6月7日，PingWest在清华大学FIT二楼召开了季度论坛，论坛主题论坛主题为：重新想象智能手机。会议期间魅族科技副总裁李楠发表了相关演讲。
图：李楠演讲魅族今年的变化是有目共睹的，从年初的融资谈判、股权的发放、Ubuntu合作、多款新机发布、海外市场扩展。这些无不显示魅族的开放。会议期间，魅族副总裁李楠宣布将与第三方开发者或者是其他的手机厂商共享Flyme，其合作方式除了除了开放刷机外，还有颇具吸引的流量和增值收入的分成。而这些举措恰恰是其他厂商所不敢的。从这一点上可以发现魅族变得更加自信。同时魅族主张不跟随，MP3鼎盛时代，魅族转型成为手机厂商，以自己独特的视角逐渐占据了手机市场的一席之地。
图为：Flyme OS早在几个月前，魅族创始人黄章个人微博就关注了雷军，外界对此众说纷纭。其中比较有说服力的就是魅族向小米学习，其策略就是师夷长技以制夷。而此次李楠在演讲中公开表示将要向敌人学习，随着魅族的成长，魅族各个阶段的敌人也会不同。当然，现阶段魅族也在向小米学习，学习其互联网思维。
魅族营销策略的改变最重要的一环在于黄章，黄章今年年初复出后，其中一个重大的改变就是引入融资：“魅族尤其欢迎垂直链条上的战略投资，保证他们利益的最好方式，就是入股。”魅族希望通过利益捆绑的方式，来聚拢从供应链到渠道商在内的资源。而这样的举措对于魅族而言，无疑是一个巨大的挑战。首先，融资带来最显著的变化就是利益分配的变更;其次是控制权的转移，新股东的加入，毫无疑问会使得黄章的话语权被降低，当然，这些对于魅族而言或许是一件好事。
