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面对国内纷纷自立山头的国产手机，成立时间接近12年的魅族如何超越自己，在策略上走在友商的前面？
关于如何重新想像魅族，魅族副总裁李楠有他的看法。
什么是真正的互联网手机
魅族不看好行业内品牌的横向联合，因为这样的联合不可能有战斗力。
魅族看好行业内的垂直整合。首先电商汇集流量销售手机，比如今天中国最大的3C电商京东。当京东将魅族的MX3 销售到用户手中之后，再通过一个足够优秀的系统，比如魅族的 Flyme 去持续服务用户。Flyme 产生两个最有价值的果实。
第一，是增值收入。第二，新的移动互联网的流量。
而这些新的流量，又可以导回给电商渠道来销售更多的产品。在魅族看来，这才是真正的“互联网手机”。垂直整合的闭环才有竞争力。他们是原来分散合作的关系，所以才有可能更紧密得结合在一起，削减其中的成本。
Flyme的优势今天有些厂家，把线下销售的手机拿到线上低价出售，这种互联网手机不够互联网。那么魅族如何捆绑这个链条中所有的行业？
在解答这个疑问之前李楠提到了小米，在垂直整合的行业，小米几乎凑齐了整个链条，这个链条上，最终最有价值的果实，其实是MIUI上面的流量和增值收入。不过到目前为止，小米接受的产业链上的战略投资的厂家数量是零。
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