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杨勃和他的豆瓣已经走了九年。早在去年极客公园创新大会上，极少在公开场合亮相的豆瓣创始人杨勃表示，虽然一些产品豆瓣已经做了七八年，但豆瓣现在也依然在做一些第一时间起步的产品。这是豆瓣对尝试的商业化总结概括。以“书、影、音乐”起家，豆瓣发展围绕着这三板斧。作为一项偏文艺性，靠兴趣图谱而生成的用户产品，豆瓣问世以来一直强调服务于兴趣爱好者，少有商业尝试，被外界称之为“商业小清新”。
然而随着商业化要求的日益逼近，豆瓣不得不尝试研发“第一时间起步的产品”。“实际上，杨勃一直在同商业化博弈。他企图构架文艺和商业的和谐共鸣。而文艺本质上和商业并没有冲突，重要的是发掘出完美的商业模式。”资深互联网机构投资人王建华告诉记者，“不得不说豆瓣是一个好东西，然而，在移动互联网浪潮中还没有显示出优势，必须快速突围才能保住这样商业的一个特别存在。”
那些年，豆瓣的三板斧
创始人在北京朝阳门外豆瓣胡同完成编程，2005年3月6日，以“书、影、音乐”为三板斧，这款名为“豆瓣”的网站就正式上线了。书籍方面，豆瓣网那句“这里正在流行……”影响着众多兴趣成员。2005年4月，豆瓣小组藏书功能开通。
随后增加小组讨论和书评功能。在“和你口味最像的人”中，优化产品以聚集用户，后发展壮大增加用户上传书目功能。同年7月，因香港用户快速增长，开通繁体字版本，增加金石堂和诚品等的购买链接和售价，开始初步的导购分成。2012年上线“豆瓣阅读”，作为数字阅读服务，定位为短篇作品和图书为一体的综合平台，商店作品达600余部。豆瓣阅读的内容涵盖小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种小众门类，一时间多数读书爱好者入驻豆瓣。“豆瓣音乐”在2005年7月开通。
豆瓣音乐定位在“音乐分享、评论、音乐人推广社区”，创意在汇聚有创造力的独立音乐人和小众音乐资源。豆瓣FM作为豆瓣音乐个性化音乐收听工具。打开就能收听，可以用“红心”“垃圾桶”或者“跳过”来告诉豆瓣FM你的喜好。体现豆瓣的文艺属性更多在于“豆瓣电影”。
2005年5月，因为小组“爱看电影”的迅猛发展，豆瓣电影单列开通。豆瓣电影侧重在“电影分享”与“评论社区”，影片包含大银幕中少有的话剧、戏剧、广场剧目甚至“同志电影”等边缘电影，深受文艺青年喜爱。2005年7月底，豆瓣网注册用户已接近万名，日访问量近20万。
基于用户量的增加，8月“豆瓣同城”应运而生。豆瓣同城侧重线下活动信息发布，包括音乐演出、话剧、展览、电影、讲座沙龙、戏剧曲艺、生活聚会、体育、旅行、公益等等，定位于一线城市业余生活方式。随着同城活动的演变，“豆瓣小组”出现。作为“对同一个话题感兴趣的人的聚集地”，至今已有30多万个小组被用户创建，月独立用户超过5500万。
内容包括娱乐、美容、时尚、旅行等生活的方方面面。用户在这里发布内容，同时也通过互动或浏览发现更多感兴趣的内容。有分析人士认为，web2.0时代的豆瓣用户黏性和产品导向都异常成功。
商业化，小心翼翼
豆瓣的投资者之一龙宇表示，豆瓣是中国唯一一家在国际上找不到对标的公司。“找不到对标”即在国外找不到同样模式的公司。在中国互联网行业，所有稍有名气的公司，商业模式基本都来源于硅谷。由于不能复制模式，杨勃只能一直小心翼翼地尝试商业化。
豆瓣公关林敏告诉本刊记者，豆瓣这些年一直专注于技术和产品。坚持先做好产品，实现产品对用户的价值，相信商业价值也会随之而来。在杨勃且走且行的商业化中，豆瓣也作出了个人尝试。广告营收。豆瓣的文艺属性将广告与用户体验完美调和，使得所有广告都不像广告，豆瓣用户很少有觉得豆瓣广告很差的。
记者梳理资料发现，豆瓣的每个广告都非常独特，广告位展示、用户点击后体验都别具一格。公关林敏继续介绍，豆瓣广告为品牌提供精准、立体的兴趣营销解决方案。至今，豆瓣广告已与包括IT、家电、旅游、汽车、奢侈品等领域的200多个一线品牌合作，为它们提供基于兴趣图谱和高质量UGC的互动营销方案。广告成为豆瓣盈利的大头。
最能体现出豆瓣商业痕迹的是“豆瓣东西”。2013年10月，豆瓣上线了“东西”频道。和传统的电商导购类网站类似，“东西”上的商品链接和介绍都来自用户分享。获得分享商品权限的豆瓣用户，可以在豆瓣上分享某个电商网站或店铺的商品。如果有人购买，豆瓣可以收取一定的导购费用。
如果碰到感兴趣的商品，用户可以点击商品链接跳转到相关的电商网站进行购买。此外，也可以点击“喜欢”，或者加入自建的相应主题的商品“豆列”。然而有业内人士分析称，如果豆瓣“东西”的导购缺乏专业性，其电商社区依旧很难被用户记住。如何降低用户发现感兴趣商品的难度始终是该类产品面临的首要问题。图书导购。豆瓣有国内最大的读书评论UGC聚合平台优势，内容质量极高。
导流模式即将一本书在当当、亚马逊、京东、蔚蓝网等做比价导购。据当当联盟CPS分成比例显示，一本书推广者可拿0.5%~2%的佣金，目前一本书均价25元，推广一 本书平均可拿0.1 0.5元利润。在豆瓣阅读中，发挥书评优势，与出版社合作项目，结合豆瓣天然的用户以及书评UGC基础，联合推广电子书籍。然而这块领域中有亚马逊、当当、云中书城、淘宝、QQ阅读、网易阅读等竞争，依然是一片红海。
据悉，豆瓣阅读多选择小众作者路线，小众作者有一定市场，但必须做垂直化发展。电影购票。结合豆瓣影评联合院线做影票导购，豆瓣的商业化触及了影视。同行业中，专业化互联网影视购票系统时光网是豆瓣的最大竞争对手，同时也要和团购领域中的美团、糯米网、大众点评竞争。
另一尝试为“音乐FM收费”。《怪诞行为学》的研究表明，用户对于要交1毛钱和免费的态度是截然不同的。音乐市场中，对手有虾米、酷我、QQ音乐等。豆瓣的特色是从豆瓣音乐人方面发力，帮助音乐人进行好推广与建设，并参与分成。品牌广告、互动营销、基于产品特色的商业化输入以及基于电商渠道的分成，成为豆瓣主要的商业模式。
移动端，能否复制PC雄风？
豆瓣公关林敏告诉本刊记者，截至2013年底，豆瓣拥有7900万注册用户，2亿月独立访问UV，2.3亿日PV。这些数字证实了豆瓣的活跃度和黏度，也证实了“兴趣小组”的威力。在web2.0时代，豆瓣的用户一直在稳定增长。
“一年半以前，关注过豆瓣，但现在都没关注了，业界也没谈过豆瓣。”IDG合伙人毛丞宇告诉记者。然而杨勃却在公开场合上表示：移动互联网对我来说是“一个巨大的解放”。2013年，杨勃公开谈到自己的移动互联网战略，他认为豆瓣在互联网领域积累8年，每一个改动都很困难，而移动互联网的每个产品都是独立的，可以做很多新的事情。据悉，在豆瓣的互联网战略中，杨勃在移动端将豆瓣分为10个垂直类的豆瓣产品：豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。然而很多豆粉却认为：10个APP是最大的败笔，我宁愿打开浏览器看。
“移动的产品很难做得那么重，很难在移动上出一个和PC上类似产品模型的豆瓣。在移动上豆瓣只能做分散的布局，这可能是杨勃说的巨大的解放的意思。”中路资本王建华这样认为。“然而豆瓣的产品每个细分领域竞争都不小，可优势都不明显。
PC上是先有用户注册，慢慢再推各种不同类型的产品，在PC界面上这一个链条是通的。但移动上是分割的，即一个APP最多只能垂直于一个领域，要复制一个豆瓣难度很大。目前可以主打优秀移动应用，再带动其他产品使用量。移动端能否复制PC雄风，还只能看豆瓣未来有什么大的行动。”
