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如果马云玩足球，会给足球界带来哪些改变？
当马云宣布阿里巴巴入股恒大足球的时候，网友们的丰富想象力再次让人惊诧，神评论层出不穷：支付宝买票、踢不好给差评、推出“足球宝”……
6月5日，阿里巴巴宣布以12亿元收购恒大足球俱乐部50%股权。在发布会上，马云表示，“希望参与足球的变革，本来我们是不想来的，既然来了，我们就搅搅局，带些新玩法。”
马云入股恒大足球，有人认为是中国互联网土豪取代地产土豪成为足球界的新玩家。不过这个新玩家如何用互联网思维来改造足球，当事人并没有明言。
有金融业人士已经开始给马云支招，借鉴“娱乐宝”，将众筹金融引进足球领域，即网友调侃的“足球宝”。
合伙制
互联网思维可以改造足球，可不可以改造地产？在当下一片唱衰地产业的哀鸣中，许家印、郁亮们给出了答案。阿里巴巴和恒大合作显然不会局限在足球领域。在6月5日的发布会上，恒大集团董事局主席许家印就表示，“这次足球合作是我们两大集团合作的开始，以后也许还有其他领域更多的合作。”
如果说许家印还没有想清楚，万科集团总裁郁亮已经开始走在“互联网思维”的金光大道上。2014年以来，郁亮带领万科高管密集拜访了海尔、小米、阿里巴巴等炙手可热的互联网企业。在互联网时代，万科又一次当起了房企转型的先锋。
万科首先从内部“开刀”，变职业经理人制度为事业合伙人制度。郁亮声称，“我们跟互联网学来了合伙人制度。”
万科向互联网企业的转型是否能够多卖房子，目前实在难窥端倪。不过“合伙制”实施后管理层的一系列股票增持行为，短期内则让万科股价在二级市场上一路上扬，使得股民成为互联网思维的最大受益者，这也算是一件善事。
重塑制造
事实上，小米手机、微信、阿里巴巴的成功让很多传统企业看到了互联网思维的强大，不过究竟什么是互联网思维，众说纷纭，有人说互联网思维是免费，有人说是体验，也有人说是粉丝经济。甚至有人很反感这个概念，认为互联网思维，不过是个伪命题。
面对互联网企业的咄咄逼人，传统企业是否只有接受、学习一条路？苏宁选择了拥抱互联网，不过目前苏宁转型电商表现差强人意，线上的持续烧钱反而拖累了线下实体店，成为“缺乏互联网思维”的反面典型。
面对小米手机们的强势，联想也倍感压力。不过联想董事局主席杨元庆显然很反感类似的对比。在媒体的眼中，他是一个执著和倔强的人，不仅坚决反对饥饿营销，不卖期货，甚至对互联网思维也并不买账。而饥饿营销、粉丝经济正是小米手机迅速崛起的原因。
杨元庆近日对媒体表示，“你们媒体真的应该多去呼吁，不要动不动就互联网思维。”他认为，与其学别人做自己不擅长的事，不如把自己的优势进行叠加，重建制造优势。杨元庆的思路直指小米软肋，互联网企业做硬件由于没有制造，容易受制于人，摆不平产业链最终影响销售。
联想和苏宁的选择究竟谁是谁非？也许只有靠时间来检验了。
